6. Tổng quan tài liệu
2.4.5. Những thành công và tồn tại trong kế hoạch dài hạn của công ty
a. Những thành công
- Bƣớc đầu công ty đã chú trọng và quan tâm đến công tác hoạch định chiến lƣợc, mặc dù nó chỉ là kế hoạch 3 năm và còn nhiều bất cập trong quá trình hoạch định, tuy nhiên cũng đã xây dựng cho công ty một số chỉ tiêu định lƣợng có tính quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Quan tâm đến phân tích một số yếu tố của môi trƣờng kinh doanh nhƣ: chính trị, pháp luật, khác hàng, nhà cung cấp và nội bộ công ty.
- Công ty rất quan tâm và làm tốt kế hoạch năm, hình thành một số định hƣớng và các giải pháp mang tính chiến lƣợc nhƣ mở rộng thị trƣờng, giữ vững thị trƣờng hiện có, xây dựng nguôn lực con ngƣời, đấu thầu và tài chính đã góp phần quan trọng làm nên thành công của công ty.
- Đƣa ra đƣợc ý tƣởng định hƣớng chiến lƣợc phát triển phù hợp với các định hƣớng phát triển của ngành
- Tuyển dụng, bố trí nhân lực tƣơng đối phù hợp.
- Đề ra các biện pháp để quản lý nguồn vốn, tăng vòng quay của vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
- Phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công tác lập kế hoạch hằng năm của công ty.
b. Những tồn tại
- Công ty chỉ định hƣớng kế hoạch dài hạn chƣa xây dựng chiến lƣợc công ty.
- Các phản ứng của công ty chủ yếu dựa trên kinh nghiệm hay trực giác của ngƣời lãnh đạo.
- Công ty chƣa phân định đƣợc các hoạt động kinh doanh chiến lƣợc rõ ràng. Chƣa xác định đƣợc các nguồn lực và năng lực cốt lõi của minh là gì để
khai thác nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
- Việc phân tích môi trƣờng vĩ mô, môi trƣờng vi mô và hoàn cảnh nội bộ chƣa đƣợc toàn diện và đầy đủ vì vậy mà chƣa làm nổi bật lên những cơ hội, đe dọa, điểm manh và điểm yếu làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lƣợc của công ty.
- Các đơn vị kinh doanh chiến lƣợc chƣa đƣợc xác định một cách rõ ràng để làm cơ sở cho việc phân tích danh mục vốn đầu tƣ khoa học.
- Không sử dụng các công cụ phân tích để tìm ra phƣơng án chiến lƣợc và đánh giá lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc.
- Khi xây dựng kế hoạch chƣa đƣa ra các phƣơng án dự phòng khi có biến động của môi trƣờng kinh doanh.
- Việc tổ chức thu thập thông tin từ môi trƣờng kinh doanh còn nhiều hạn chế, đánh giá các điều kiện môi trƣờng ở trạng thái tĩnh, tính dự báo còn rất thấp.
c. Nguyên nhân dẫn đến tồn tại
- Thiếu ngƣời khởi xƣớng cho một hệ thống quản lý chiến lƣợc. Bởi thiếu ngƣời khởi xƣớng và tầm nhìn chiến lƣợc nên công tác kế hoạch hóa của công ty mới chỉ dừng lại ở kế hoạch hằng năm. Nếu có dự báo dài hạn thì cũng mang tính chất định tính. Việc hình thành hế hoạch năm không giúp công ty đƣơng đầu với những biến đổi lớn về môi trƣờng kinh doanh.
- Nhân viên phòng kinh doanh đảm nhận khối lƣợng công việc quá lớn, từ khâu tìm khách hàng đến khâu giao hàng, vì vậy công tác nghiên cứu thị trƣờng bị ảnh hƣởng.
- Công ty thiếu hồ sơ về đối thủ cạnh tranh, thiếu dự báo trong dài hạn. - Các thông tin chiến lƣợc chƣa đƣợc phổ biến rộng rãi cho các doanh nghiệp.
trợ tốt của Nhà nƣớc về thông tin.
- Việc xây dựng và quản trị chiến lƣợc còn là một công việc mới mẻ với công ty, cán bộ quản lý cũng nhƣ nhân viên còn thiếu kiến thức về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc.
Nói tóm lại, bên cạnh những thành công đạt đƣợc công ty còn có những tồn tại cần khắc phục. Không có một chiến lƣợc rõ ràng trong khi đang diễn ra sự cạnh tranh gay gắt và đầy biến động trong ngành Thép là một thiếu sót rất lớn của công ty. Công ty không có chiến lƣợc thì sẽ rất khó nhận biết những đe dọa phía trƣớc, thậm chí bỏ lỡ cơ hội kinh doanh mà không biết. Hơn thế nữa công ty không biết mình mạnh gì, yếu gì so với đối thủ cạnh tranh để phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu. Do đó vấn đề đặt ra đối với công ty là cần thiết phải xây dựng một chiến lƣợc phù hợp để giữ vững và nâng cao vị thế trên thị trƣờng cạnh tranh gay gắt nhƣ hiện nay.
CHƢƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TRUNG