6. Tổng quan tài liệu
2.3.3. Các giải pháp thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch
- Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm chiếm vị trí chủ dạo của kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, mọi bộ phận kế hoạch khác đều phải bắt đầu và dựa vào kế hoạch tiêu thụ và sản xuất để mà lập các chỉ tiêu của mình. Căn cứ vào phân tích tình hình tiêu thụ năm trƣớc, kỳ trƣớc để lập kế hoạch số lƣợng và mặt hàng tiêu thụ cho năm sau, kỳ sau. Vì sản phẩm thép có nhu cầu tiêu dùng ổn định và là mặt hàng thiết yếu, nó có đặc điểm là
khách hàng đa dạng nhƣng tại bị cạnh tranh gay gắt vì có nhiều đơn vị cung ứng.
- Việc lập kế hoạch KH - CN, theo trình tự đƣợc tiến hành ngay sau khi lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Kế hoạch đƣa ra các biện pháp về mặt tổ chức hay cải tiến và áp dụng công nghệ tiên tiến, áp dụng khoa học tiên tiến nhằm bảo đảm thực hiện những chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, với chi phí vật tƣ, lao động, tiền vốn thấp nhất. Lập kế hoạch KH - CN để dự kiến các biện pháp triển khai ý đồ chiến lƣợc, không ngừng khai thác các khả năng tiềm tàng và cơ hội thị trƣờng, áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào quản lý sản xuất kinh doanh để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Xác định những chỉ tiêu về lao động và tiền lƣơng, bào đảm thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm và dịch vụ. Kế hoạch này có nhiệm vụ không ngừng khai thác những khả năng tiềm tàng trong doanh nghiệp, nhằm giảm tiêu hao thời gian lao động cho sản xuất một đơn vị sản phẩm, nhờ đó mà tăng năng suất lao động, giảm đƣợc chi phí tiền lƣơng trên 1 đơn vị sản phẩm thông qua kế hoạch hóa những chỉ tiêu về lao động và tiền lƣơng.
- Lập kế hoạch tối ƣu về dự trữ vật tƣ - hàng hóa để doanh nghiệp thƣơng mại phải thƣờng xuyên dự trữ hàng để bán tối ƣu nhất bảo đảm quay vòng vốn nhanh lại giảm chi phí đặt hàng và lƣu kho, làm sao để làm cực tiểu tổng chi phí cho dự trữ vật tƣ, hàng hóa.