Hiện nay trên thị trường dược phẩm Việt Nam, sản phẩm rất phong phú, nguồn hàng của các công ty đa quốc gia chiếm lĩnh phần lớn thị phần chung của cả nước, kế đến là các sản phẩm của Hàn Quốc, Ấn Độ, Châu Âu….dược phẩm Việt nam trong những năm gần đây cũng đã phát triển đáng kể.
Việc phân phối của Sapharco còn mang tính thụ động và lệ thuộc vào yêu cầu của khách hàng. Chính vì điều đó lợi nhuận của Sapharco sau khi trang trải chi phí chỉ còn được một phần nhỏ (thể hiện qua phân tích tình hình tài chính trước đó). Trong khi đó, dịch vụ nhập khẩu ủy thác có doanh số rất cao và chiếm một tỷ trọng rất lớn trong hoạt động của công ty. Điều này cũng đồng nghĩa với việc doanh số phân phối trên thị trường là rất lớn. Như vậy việc tổ chức xúc tiến thương mại để tiếp cận nguồn hàng của các công ty là việc hết sức quan trọng và cần thiết. Bên cạnh việc tích cực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và hệ thống quản lý hiện đại nhằm phục vụ cho việc cung ứng. Sapharco còn cần phải tích cực hợp tác với các công ty con và các công ty liên kết như Roussel Việt Nam, Sanofi, Mebiphar… để xây dựng một chuỗi sản phẩm riêng mang thương hiệu của Sapharco, đồng thời trở thành nhà cung ứng sản phẩm độc quyền của các nhà sản xuất nổi tiếng trên thế giới như: Abbott (mặt hàng vắc-xin, sinh phẩm, trang thiết bị y tế), Meyer Healthcare, Meyer Organic, Vitabiotic, Ampharco… (mặt hàng Thực phẩm chức năng)..
Mục tiêu của Sapharco khi thực hiện giải pháp này chính là mở rộng hơn tầm ảnh hưởng của mình trong ngành dược, tăng trưởng lợi nhuận, và tăng hình ảnh của công ty trên thị trường tại nhiều khâu phân phối.
Để có thể tạo được lợi nhuận đủ để phát triển một cách chuyên nghiệp, bước đầu Sapharco nên xây dựng và phát triển nhóm sản phẩm mang tính chiến lược ban đầu bao gồm: Nhóm sản phẩm của Công ty con Roussel Việt Nam, Công ty liên kết US pharma, Me-Austrapharm và United Pharma.