Để tập trung nguồn lực và có những bước đi cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, tác giả chuyên đề xin được đưa ra những chỉ tiêu mà công ty cần đạt được trong giai đoạn tới, dựa trên những đánh giá về năng lực nội tại của công ty cũng như xem xét tác động của các yếu tố khách quan:
- Doanh thu: nâng cao doanh thu trong những năm tiếp theo, cụ thể công ty cần đạt doanh thu thuần 210 tỷ đồng trong năm tài khoá 2012. Đây là doanh thu ứng với mức sản xuất tối thiểu để đảm bảo hiệu quả hoạt động của dây chuyền sản xuất. Sang năm 2013 doanh thu thuần phấn đấu đạt 250 tỷ đồng, tức ngang bằng mức doanh thu năm 2009. Duy trì mức tăng trưởng 20%, phấn đấu đạt doanh thu 300 tỷ đồng vào năm 2014.
- Giá vốn: cố gắng quản lý và cắt giảm chi phí nhằm giảm giá thành sản phẩm. Tuỳ theo sản lượng thực tế mà giá vốn nhiều hay ít, quan trọng là
công ty nên duy trì được Tỷ trọng giá vốn hàng bán/doanh thu thuần ở dưới 80% nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Theo đó năm 2012 giá vốn hàng bán của công ty xấp xỉ 168 tỷ đồng. Năm 2013 giá vốn hàng bán duy trì ở mức thấp hơn 200 tỷ đồng và tăng lên 240 tỷ đồng cùng đà tăng trưởng của công ty vào năm 2014.
- Lợi nhuận: phấn đấu khôi phục mức lợi nhuận như năm 2009, tuy nhiên trong thời gian đầu công ty không cần quá chú trọng đến lợi nhuận mà nên mở rộng kinh doanh. Lợi nhuận năm 2012 phấn đấu khoảng 500 triệu đồng. Năm 2013 đạt khoảng 1 tỷ đồng và các năm sau đẩy mạnh nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm đạt được mức tăng hiệu quả cao, đạt từ 2 tỷ đồng trở lên.
- Cải thiện các chỉ số sử dụng nguồn lực: đưa hiệu suất sử dụng lao động lên trên 2.500 triệu đồng/ người lao động, phấn đấu mỗi người lao động trong công ty tạo ra lợi nhuận dương năm 2012 và tăng dần đến 15 triệu đồng năm 2014. Nâng Tỷ suất LNST/VCĐ lên 0,03, sức sản xuất VLĐ lớn hơn 1,1 vào năm 2014