Các kế hoạch kinh doanh của công ty được phòng tổ chức kế hoạch đảm nhiệm soạn thảo và tham mưu cho ban giám đốc. Công ty Việt Hưng Phát áp dụng những phương pháp xây dựng kế hoạch hiện đại, luôn bắt đầu bằng việc xác định mục tiêu của kỳ kinh doanh dựa trên những đánh giá tổng quan về thị trường và năng lực nội tại. Kế hoạch thường được ban giám đốc phác thảo sau đó giao cho phòng tổ chức kế hoạch soản thảo chi tiết, kế hoạch sẽ được thu thập ý kiến từ tất cả các phòng ban trong công ty trước khi được thông qua.
Tại các phòng ban, đơn vị đều xây dựng kế hoạch làm việc cho từng giai đoạn từ khái quát đến cụ thể, chi tiết. Công ty đã xây dựng chế độ đánh giá việc thực hiện kế hoạch chung của công ty, kế hoạch của các bộ phận một cách khoa học từ đó đảm bảo các hoạt động của công ty diễn ra trôi chảy và dễ kiểm soát.
Phân xưởng của công ty được vận hành theo hưỡng dẫn và giám sát của các chuyên gia Đức. Để đảm bảo việc vận hành đúng kỹ thuật và đạt hiệu quả cao, một đòi hỏi tất yếu là phải có kế hoạch sản xuất cho từng kỳ kinh doanh. Dựa theo kế hoạch kinh doanh của phòng kinh doanh, tình hình cung ứng nguyên vật liệu và tình hình nhân công, phân xưởng sản xuất xây dựng các phương án sản xuất phù hợp trình ban giám đốc xem xét. Tuỳ từng trường hợp cụ thể mà kế hoạch của phân xưởng có thể tác động ngược lại đến kế hoạch kinh doanh và kế hoạch nhân sự của công ty.