Hạn chế về nguồn lực

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Việt Hưng Phát (Trang 48)

Một trong những lý do khiến công ty không thể triển khai được nhiều kế hoạch kinh doanh và chiến lược kinh doanh trong thời gian vừa qua là công ty đã không huy động được đủ và kịp thời các nguồn lực cho hoạt động của mình. Đối với một doanh nghiệp nghiệp được thành lập chưa lâu và chưa niêm yết trên sàn chứng khoán, uy tín của công ty cũng chưa được khẳng định và biết đến rộng thì việc huy động thêm các nguồn lực từ bên ngoài rất khó khăn.

Khó khăn trước hết đến từ việc huy động vốn. Nguồn vốn ngày càng khó tiếp cận hơn và doanh nghiệp phải chịu mức lãi suất rất cao. Hàng năm công ty Việt Hưng Phát vẫn phải trả 1 khoản lãi vay cao, nhất là trong giai đoạn lãi suất đứng ở mức cao, có khi lên đến trên 25%/năm như 2 năm gần đây. Hầu hết bộ các khoản lãi vay này đều từ các khoản nợ ngắn hạn, làm cho nguồn vốn kinh doanh của công ty không ổn định, gây ảnh hưởng lớn tới các chiến lược và quyết định kinh doanh của công ty.

Công ty chưa có đội ngũ xe vận chuyển và vẫn phải thuê ngoài theo giá thị trường làm cho giá thành sản xuất sản phẩm cao, giảm sức cạnh tranh về giá đối với các sản phẩm của các công ty cùng ngành. Hơn nữa nó còn làm chậm tiến độ giao hàng, bàn giao sản phẩm cho khách hàng khiến uy tín của công ty bị giảm sút trong mắt khách hàng. Trong những năm qua giá xăng dầu đã tăng liên tục, dẫn tới chi phí vận chuyển cũng ngày càng tăng lên.

Công nghệ sản xuất được Việt Hưng Phát sử dụng là công nghệ hiện đại hàng đầu, tuy nhiên nó đòi hỏi phải vận hành đúng kỹ thuật và hết công suất mới đem lại hiệu quả cao nhất. Công ty đã phải cắt giảm sản lượng, giảm bớt công suất máy móc cho phù hợp với điều kiện kinh doanh. Tuy nhiên vốn đầu tư ban đầu của dây chuyền nhập từ Đức này rất lớn, lên đến 260 tỷ đồng, máy móc ngưng hoạt động ngày nào là công ty đã phải chịu một khoản chi phí không nhỏ từ việc khấu hao máy móc. Tổng các khoản khấu hao mà công ty trích hàng năm vào khoảng xấp xỉ 6 tỷ đồng, theo tính toán mỗi ngày máy móc dừng hoạt động so với công suất tối đa công ty đã thiệt hại hơn 16 triệu đồng.

CHƯƠNG III. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH

Một phần của tài liệu luận văn quản trị kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Việt Hưng Phát (Trang 48)