Ng 3.1: Ếu ẾáẾ ngành ế Ếh nm 2010 ST

Một phần của tài liệu Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Trang 59)

V ăcôngătácămarketingăbánăl :ă

B ng 3.1: Ếu ẾáẾ ngành ế Ếh nm 2010 ST

ST T Ngành T ngăs ă (T ăđ ng) T ătr ngăsoă GDP (%) T ătr ngăsoă D/v (%) 1 Th ng m i 186.796 13,69 35,98 2 Khách s n vànhà hàng 63.229 4,63 12,18

3 V n t i, kho bãi, thông tin li n l c 57.611 4,22 11,09

4 Tài chính, tín d ng 23.246 1,70 4,48

5 Ho t đ ng khoa h c và công ngh 7.023 0,51 1,36

6 Các ho t đ ng liên quan đ n kinh doanh tài s n và d ch v t v n 53.133 3,89 10,23 7 QLNN và ANQP, đ m b o xã h i b t bu c 37.377 2,74 7,20 8 Giáo d c đào t o 36.108 2,65 6,95 9 Y t và ho t đ ng c u tr xã h i 16.829 1,23 3,24 10 Ho t đ ng v n hóa th thao 4.360 0,32 0,84 11 Ho t đ ng ng, đoàn th và hi p h i 1.805 0,13 0,35 12 Ho t đ ng ph c v cá nhân và c ng đ ng 29.301 2,15 5,64 13 H làm thuê công vi c G trong các h t

nhân

2.376 0,17 0,46

C ng 519.194 38,06 100

Ngu n: T ng c c th ng kê

T ng s n ph m trong n c c a ngành d ch v đ t 519.194 t đ ng chi m 38,06% GDP toàn b n n kinh t . Trong đó các nhóm d ch v th ng m i, khách s n nhà hàng, v n t i kho bãi, thông tin liên l c, d ch v tài s n và t v n chi m đ n 69,48% t ng s n ph m c a ngành d ch v , các nhóm d ch v này còn ti m n ng và đ m c a ngành r t l n. V i đ nh h ng gi m t tr ng nông nghi p trong GDP, u tiên phát tri n công nghi p – d ch v , kh n ng t ng tr ng m nh d ch v trong t ng lai là hoàn toàn có c s .

Ngành d ch v mà đ c bi t là d ch v hi n đ i phát tri n m nh, kéo theo các d ch v tài chính ngân hàng. Tr c b i c nh đó, h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam t t

y u ph i chu n b các ngu n l c đ đáp ng s gia t ng d ch v c a xã h i trong hi n t i và xây d ng k ch b n phù h p trong đ nh h ng trung và dài h n.

V i xu h ng toàn c u hóa và qu c t hóa các ho t đ ng kinh t , đ t n t i và phát tri n m t cách b n v ng, các ngân hàng trên th gi i đ u h ng t i vi c c ng c và phát tri n m t n n khách hàng v ng ch c, k t h p và s d ng m t cách hi u qu nh t các kênh phân ph i s n ph m, d ch v thông qua ho t đ ng NHBL. Ngày nay, phát tri n ho t đ ng NHBL đã tr thành xu th phát tri n c a các ngân hàng trên th gi i. i u này càng đ c th hi n rõ h n trong cu c kh ng ho ng tài chính n m 2008 v a qua khi hàng lo t các ngân hàng đ u t l n đã b phá s n, nhi u ngân hàng đã chuy n sang ho t đ ng NHTM l y ho t đ ng NHBL làm c u cánh đ phát tri n.

Th tr ng NHBL Vi t Nam đ c đánh giá là th tr ng m i và còn r t nhi u ti m n ng. Hi n nay, h u h t các NHTM Vi t Nam đ u đã nhân th c t m quan tr ng cu vi c phát tri n ho t đ ng NHBL. C nh tranh gi a các NHTM ho t đ ng t i Vi t Nam trong l nh v c NHBL ngày càng tr nên gay g t v i các đ i th đáng chú ý là các NHTMCP m nh có chi n l c ngay t khi thành l p, các NHTM nhà n c v i th m nh v quy mô, ngu n l c đã b c đ u chú tr ng ho t đ ng NHBL và các ngân hàng n c ngoài v i b dày kinh nghi m và công ngh hi n đ i b t đ u thâm nh p ngày càng sâu r ng vào l nh v c NHBL.

BIDV là m t NHTM có b dày truy n th ng, kinh nghi m và có th m nh trong vi c cung c p các d ch v tài chính ngân hàng cho các doanh nghi p l n. Tuy nhiên ho t đ ng NHBL dành cho các khách hàng cá nhân, h gia đình còn th c s nh bé, cho t i g n đây còn ch a đ c quan tâm phát tri n đúng v i ti m n ng c a nó. Th c hi n m c tiêu phát tri n b n v ng –an toàn - ch t l ng - hi u qu , đáp ng yêu c u h i nh p qu c t và h ng d n t i các thông l và chu n m c qu c t c ng nh không b l c h i v th tr ng NHBL ti m n ng c a Vi t Nam, BIDV c n thi t ph i phát tri n ho t đ ng NHBL, đ a ho t đ ng này l n m nh và tr thành m t ho t đ ng c t lõi c a BIDV. Trong nh ng n m g n đây, đ nâng cao kh n ng c nh tranh BIDV đã và đang đa d ng hóa, đ y m nh m t s ho t đ ng nh đ u t phát tri n n n t ng công ngh , phát tri n ho t đ ng d ch v , phát tri n m ng l i các chi nhánh, các phòng giao d ch, h th ng máy ATM,

các kênh phân ph i ngân hàng đi n t ... đây là nh ng ti n đ h t s c quan tr ng đ đ y m nh ho t đ ng NHBL c a BIDV trong th i gian t i.

Là m t ho t đ ng còn t ng đ i m i m t i BIDV, đ toàn h th ng nh n th c đ y đ v trí, t m quan tr ng c a ho t đ ng bán l , xác đ nh c th m c tiêu, đ nh h ng phát tri n trong th i gian t i c ng nh xác đ nh rõ l trình th c hi n c n thi t ph i xây d ng K ho ch đ nh h ng phát tri n ho t đ ng NHBL c a BIDV giai đo n 2010-2012, t m nhìn đ n 2015.

3.2 nhăh ngphátătri năc aăBIDVđ năn mă2015

3.2.1 nhăh ngăăphátătri năchung

V i m c tiêu tr thành m t ngân hàng bán l hi n đ i, BIDV xác đ nh l y ho t đ ng ngân hàng bán l làm nhi m v tr ng tâm, làm m c tiêu hàng đ u trong toàn b ho t đ ng ngân hàng.

3.2.1.1 V ăchi năl c:

T m nhìn 2015: BIDV tr thành ngân hàng th ng m i hàng đ u Vi t Nam trong l nh v c ngân hàng bán l , ngang t m v i các ngân hàng th ng m i tiên ti n trong khu v c ông Nam Á; Cung c p các s n ph m d ch v ngân hàng bán l đ ng b , đa d ng, ch t l ng t t nh t phù h p v i các phân đo n khách hàng m c tiêu.

M c tiêu đ n 2012: BIDV tr thành ngân hàng th ng m i hàng đ u Vi t Nam trong l nh v c ngân hàng bán l , đáp ng đ y đ các thông l và chu n m c qu c t v ho t đ ng.

3.2.1.2 Giáătr ăc tălõi:

- nh h ng khách hàng là n n t ng cho m i ho t đ ng ngân hàng bán l c a BIDV.

-Phát tri n-B n v ng-Hi u qu là m c tiêu xuyên su t m i ho t đ ng kinh doanh ngân hàng bán l c a BIDV.

-Minh b ch-Tuân th , Tin t ng-Trách nhi m, Chuyên nghi p-Sáng t o là chu n m c, là c t lõi v n hoá kinh doanh c a ho t đ ng ngân hàng bán l c a BIDV.

-Chính sách công ngh đ ph c v ho t đông NHBL là m t b ph n chi n l c phát tri n CNTT, phù h p v i đ nh h ng phát tri n CNTT c a BIDV giai đo n 2009- 2012, t m nhìn 2015.

3.2.1.3 M cătiêuăc ăth :Nhómăm cătiêuăn năt ng: Nhómăm cătiêuăn năt ng:

Một phần của tài liệu Phát triển hoạt động ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (Trang 59)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)