CƠ HỘI (O)
1. Phát triển ở các thị trường mới,
đặc biệt là Châu Á – Thái Bình Dương.
2. Tạo các liên minh chiến lược với
các công ty trên toàn cầu để chia sẻ rủi ro và đáp ứng tốt hơn.
3. Thu nhập tăng, khách hàng có
thể chi tiêu nhiều hơn cho ăn uống.
4. Các công ty nhỏ trong ngành
hoạt động kém hiệu quả
ĐE DỌA (T)
1. Cạnh tranh ngày
càng gay gắt với các công ty toàn cầu và các công ty địa phương
2. Chi phí nguyên liệu
có xu hướng tăng.
3. Thay đổi trong nhu
cầu khách hàng, yêu cầu cao hơn về chất lượng. ĐIỂM MẠNH (S) 1. Là công ty hàng đầu trong dịch vụ thực phẩm 2. Hoạt động tại 22 quốc gia 3. Có nhiều năm kinh nghiệm hiểu và đáp ứng nhu cầu khách hàng.
4. Đội ngũ nhân viên xuất sắc, giàu kinh nghiệm.
5. Có kinh nghiệm mua lại xuất sắc.
O1, O4 – S1, S5: Trong tháng 8/ 2002, Aramark đã mua lại công ty Travers hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ thực phẩm tại Canada với giá 18 triệu USD.
O1 – S1: Trong năm 2007, tổng công ty Aramark mua lại 10% cổ phần còn lại trong Campbell - dịch vụ thực phẩm lớn nhất ở Ireland.
O4 – S1, S5: Ngày 3/11/2011 công
ty đã hoàn tất việc mua Filterfresh - dịch vụ cà phê văn phòng tại Mỹ từ Green Mountain Coffee Roasters, Inc với giá 145,000,000 USD.
T1 - S1, S5: Trong tháng 3 năm 2000, công ty đã mua lại dịch vụ thực phẩm của Ogden Corp với giá 225 triệu USD. T1 – S1: Ngày 12 tháng 5 năm 2003, Aramark hoàn thành việc bán bộ phận chăm sóc trẻ của mình cho công ty Knowledge Learning với giá 250 triệu USD.
96 ĐIỂM YẾU (W) 1. Chi phí hoạt động còn cao và khả năng cắt giảm còn hạn chế. 2. Phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp. 3. Am hiểu nhu cầu địa phương kém hơn các công ty bản địa.
O1 – W3: Ngày 19/9/2003, Aramark đã mua lại Restauracion Colectiva và Rescot- công ty dịch vụ thực phẩm có trụ sở tại Zaragoza, Tây Ban Nha.
O2 – W1, W3: Năm 2004, Aramark liên doanh với Campbell Bewley Group - dịch vụ thực phẩm lớn nhất ở Ireland, trong đó, Aramark nắm giữ 90% cổ phần.
T1, T3 – W1: Năm 2006, với giá 6 triệu USD Aramark mua SeamlessWeb
Professional Solutions - một dịch vụ đặt hàng thực phẩm trực tuyến.