86 Phân công theo chiều dọc gồm các cấp: Hội đồng quản trị, Chủ tịch kiêm CEO, Chủ tịch 3 phân đoạn báo cáo: dịch vụ thực phẩm Bắc Mỹ, dịch vụ thực phẩm quốc tế, Đồng phục. Ngoài ra, trong dịch vụ thực phẩm Bắc Mỹ có các Giám đốc phụ trách khách hàng trong các lĩnh vực: Kinh doanh và công nghiệp, Thể thao và giải trí, giáo dục, chăm sóc sức khỏe. Trong dịch vụ thực phẩm quốc tế có các Giám đốc phụ trách từng quốc gia như: Anh, Đức, Ấn Độ, Trung Quốc,…
Phân công theo chiều ngang: phân thành 2 lĩnh vực chính: dịch vụ thực phẩm, đồng phục. Trong lĩnh vực dịch vụ thực phẩm có phân theo khu vực Bắc Mỹ và các khu vực còn lại trên thế giới, đồng thời trong dịch vụ thực phẩm Bắc Mỹ phân chia theo khách hàng trong lĩnh vực: Kinh doanh và công nghiệp, Thể thao và giải trí, giáo dục, chăm sóc sức khỏe. Đây là cơ cấu nhiều bộ phận.
Với cơ cấu tổ chức nhiều bộ phận như trên, mỗi lĩnh vực kinh doanh được đặt trong một đơn vị độc lập với các hoạt động chức năng hỗ trợ phù hợp và chuyên môn hóa. Việc này giúp Aramark dễ dàng trong việc đánh giá khả năng sinh lợi của từng bộ phận để có chiến lược phân bổ đầu tư phù hợp nhằm mang lại lợi nhuận cao nhất cho
Hội đồng quản trị
Chủ tịch & CEO Eric J. Foss
Dịch vụ thực phẩm
Aramark quốc tế Aramark Đồng phục Dịch vụ thực phẩm Aramark Bắc Mỹ COO khu vực kinh doanh và công nghiệp COO khu vực thể thao và giải trí COO khu vực giáo dục đại học, cao đẳng và phổ thông COO khu vực chăm sóc sức khỏe Aramark Đức Aramark Anh Aramark …
87 công ty. Tại thị trường Bắc Mỹ, việc phân chia thành các nhóm khách hàng sẽ giúp quản lý dễ dàng hơn trong xây dựng các chương trình nhằm đáp ứng tốt hơn các nhu cầu cá biệt của từng nhóm khách hàng, đem lại sự hài lòng cao nhất cho họ. Ở thị trường toàn cầu, Aramark sử dụng cơ cấu theo địa lí, mỗi quốc gia mà nó hoạt động có Giám đốc phụ trách, điều này sẽ giúp đáp ứng tốt hơn sự khác biệt địa phương. Tuy nhiên, với cơ cấu tổ chức như trên làm chi phí quản lý rất cao.
2. Hệ thống kiểm soát: Ủy ban Kiểm toán: Ủy ban Kiểm toán:
Ủy ban Kiểm toán đại diện cho hội đồng quản trị bằng cách định kỳ rà soát kế toán của công ty, báo cáo hoạt động tài chính, bao gồm sự toàn vẹn của báo cáo tài chính, việc giám sát kiểm soát hành chính và tài chính và tuân thủ với yêu cầu pháp lý và điều hành.
Mục đích của Ủy ban Kiểm toán là để chuẩn bị báo cáo ủy ban kiểm toán theo yêu cầu của SEC, để hỗ trợ hội đồng quản trị trong việc giám sát chất lượng và tính toàn vẹn của báo cáo tài chính, tuân thủ của công ty với yêu cầu pháp lý và quy định, trình độ độc lập công ty đăng ký kế toán công và độc lập, thực hiện chức năng kiểm toán nội bộ và hiệu suất của công ty kế toán công viên độc lập.
Ủy ban Bồi thường và nguồn nhân lực:
Mục đích của Ủy ban Bồi thường và nguồn nhân lực là để hỗ trợ hội đồng quản trị trong việc thực trách nhiệm của mình liên quan đến thiết lập chương trình bồi thường và bồi thường của cán bộ điều hành và giám đốc, giám sát động cơ và phương án bồi thường dựa trên vốn chủ sở hữu, chuẩn bị báo cáo Ủy ban bồi thường phải được bao gồm trong báo cáo ủy quyền của công ty theo các quy tắc và quy định của SEC và rà soát chính sách và thực tiễn đóng góp cho chương trình phúc lợi hưu trí của công ty.
Ban Quản trị doanh nghiệp:
Mục đích của Ban Quản trị doanh nghiệp là để hỗ trợ hội đồng quản trị trong việc thực trách nhiệm của mình liên quan đến xác định cá nhân có đủ điều kiện để trở thành thành viên mới của hội đồng quản trị, phù hợp với tiêu chí sự chấp thuận của ban giám đốc xem xét trình độ của giám đốc đương nhiệm để xác định xem có nên giới thiệu họ cho tái tranh cử, đề cử giám đốc cho cuộc họp tiếp theo hàng năm của các cổ đông; rà
88 soát và đề xuất với ban giám đốc các nguyên tắc quản trị công ty áp dụng đối với công ty, giám sát đánh giá của ban giám đốc và quản lý.
Ủy ban Tài chính:
Mục đích của Ủy ban Tài chính là để hỗ trợ hội đồng quản trị trong việc thực trách nhiệm của mình liên quan đến việc xem xét các hướng kinh doanh lâu dài và các mục tiêu và chiến lược để duy trì hướng đó và đạt được những mục tiêu đó.
Uỷ ban Chứng khoán:
Uỷ ban Chứng khoán có quyền quản trị hoặc cấp phê duyệt theo kế hoạch vốn chủ sở hữu và bồi thường khuyến khích và phê duyệt các giao dịch vốn cụ thể hoặc giải thưởng khuyến khích sự tham gia của nhân viên và giám đốc của công ty.
Sự phối hợp đồng bộ giữa các ban kiểm soát giúp Aramark được vận hành một cách hữu hiệu dựa trên cơ sở tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, sáng tạo cho tất cả nhân viên.