6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN
LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV DU LỊCH CÔNG ĐOÀN ĐÀ NẴNG
2.3.1. Đánh giá chung về công tác đào tạo nguồn nhân lực
a. Những thành công
- Công ty là một trong những doanh nghiệp đầu tiên hoạt động du lịch tại Đà Nẵng, nên đã tạo được một đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm nhiều năm công tác. Công ty luôn quan tâm đến công tác đào tạo cán bộ, xem nó như là vấn đề quan trọng quyết định sự sống còn của mình. Nhờ đó, đã giúp cho Công ty ngày càng phát triển lớn mạnh trong những năm qua.
- Là Công ty của Nhà nước nên có thuận lợi hơn về vốn đầu tư ban đầu, cơ sở vật chất, quan hệ đối tác... đã giúp cho Công ty có được điều kiện thuận lợi hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, trong đó có sự quan tâm nhất định đến công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty.
- Đội ngũ lao động tại Công ty được đào tạo đúng chuyên môn cao, và luôn có ý thức học hỏi, nâng cao tay nghề, có tâm huyết với nghề nghiệp. Nhờ đó, đã giúp Công ty ngày càng phát triển, lớn mạnh hơn trong những năm qua.
b. Những hạn chế
mới, bộ máy tổ chức còn cồng kềnh. Điều này ắt nhiều cũng ảnh hưởng đến nhận thức của CBCNV trong Công ty về tầm quan trọng của nguồn nhân lực
đối với tổ chức.
- Chưa quan tâm đầy đủ đến chiến lược tài chắnh, hiện tại thiếu các nguồn vốn cho đầu tư dài hạn làm cho công tác đầu tư chiều sâu, đầu tư phát triển nhất là đầu tư nguồn nhân lực của Công ty gặp nhiều khó khăn.
- Công tác quản lý nguồn nhân lực chưa thu hút được tài năng, việc phân bổ các nguồn lực chưa hợp lý, còn thụđộng trong việc lên danh sách nhân viên
được đào tạo, do chưa được quan tâm đầu tư và coi trọng đúng mức.