CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.2.2. Hoàn thiện môi trường làm việc
Môi trường làm việc của Công ty ngoài môi trường vật chất còn môi trường tinh thần. Hai mặt yếu tố này tạo nên môi trường làm việc của Công ty. Và giữa chúng có mối quan hệ mật thiết tác động qua lại môi trường vật chất tốt thì sẽ phần nào tác động làm cho môi trường tinh thần tốt. Ngược lại môi trường tinh thần tốt thì phần nào khắc phục được những yếu kém của môi trường vật chất.
*Tổ chức và phục vụ hợp lý nơi làm việc
Trong sản xuất hiện đại giữa nơi làm việc có mối liên hệ kỹ thuật với nhau chặt chẽ, nhịp độ sản xuất chung của toàn Công ty, do nhịp độ sản xuất riêng của từng bộ phận, từng nơi làm việc quyết định.
Do đó, kết quả sản xuất kinh doanh của toàn Công ty bắt nguồn từ ngay kết quả hoạt động của nơi làm việc. Nơi làm việc được tổ chức và phục vụ tốt, hợp lý sẽ tăng năng suất lao động cá nhân, do việc sử dụng thời gian triệt để làm việc của công nhân, cũng như máy móc thiết bị, sử dụng hiệu quả diện tắch nơi làm việc, dẫn đến tăng kết quả hoạt động chung của toàn Công ty. Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc còn tạo ra trạng thái tốt đối với lao động, phát huy tài năng sáng tạo, trắ tuệ người lao động trong mỗi công việc.
Tổ chức hợp lý nơi làm việc là tạo cho nơi làm việc có đủ về số lượng các điều kiện vật chất, kỹ thuật cần thiết để tiến hành quá trình lao động, quá trình sản xuất với hiệu quả cao, đảm bảo sức khoẻ và khả năng làm việc cho người công nhân, thông thường tổ chức nơi làm việc bao gồm: Trang bị và bố trắ nơi làm việc.
Xét điều kiện thực tế tại Công ty, ở phòng hành chắnh số lượng người khá đông, nên trang bị thêm các thiết bị dụng cụ đồ dung. Ở các xưởng nên trang bị thêm thiết bị an toàn trong quá trình làm việc. Bên cạnh đó bố trắ các máy móc thiết bị, dụng cụ lao động hợp lý tránh tình trạng chồng chéo. Bố trắ hợp lý nơi làm việc sẽ sử dụng hiệu quả, tiết kiệm diện tắch sản xuất.
*Cải thiện các điều kiện về lao động, xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý:
Một là: Bất cứ quá trình lao động nào cũng đều diễn ra trong những môi trường nhất định và chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố khác nhau tác động đến sức khoẻ, khả năng làm việc của công nhân và quyết định đến năng suất lao động, hiệu quả sản xuất. Tổng hợp các yếu tố ảnh hưởng đến con người và năng suất lao động trong quá trình lao động gọi là điều kiện lao động, bao gồm:
- Các điều kiện tổ chức của việc sử dụng lao động. - Điều kiện trang bị kỹ thuật.
- Điều kiện sinh lý, vệ sinh lao động - Những điều kiện thẩm mỹ của sản xuất.
- Ngoài ra, Công ty cần đảm bảo chiếu sáng trong sản xuất tốt nhất nên có được ánh sáng tự nhiên, chống tiếng ồn có thể bằng phòng hộ cá nhân, chống bằng cách từ nguồn phát sinh, tạo môi trường khắ hậu thắch hợp trong khi làm việc có dùng các thiết bị điện. Trồng thêm nhiều cây xanh xung quanh quanh Công ty vừa có không khắ trong lành vừa xử lý được không khắ độc do chất thải khắ từ các công trình.
Hai là: Xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý. Với mục đắch nhằm duy trì, phát triển và kéo dài thời gian làm việc có năng suất cao trong ngày làm việc. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là sự luân phiên giữa làm việc và nghỉ ngơi. Nghỉ giải lao trong ca làm việc, được xây dựng trên cơ sở phân tắch các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng làm việc, nhằm đảm bảo năng suất lao động cao và giữ gìn sức khoẻ cho người lao động.
Để xây dựng được chế độ nghỉ ngơi hợp lý Công ty cần tham khảo những nguyên tắc sau:
-Sự luân phiên giữa làm việc và nghỉ ngơi là phương tiện để chống mệt mỏi, nâng cao khả năng làm việc và hiệu quả lao động.
-Thời gian nghỉ ngơi được quy định chặt chẽ mới có hiệu quả. Những loại nghỉ do nguyên nhân tổ chức, kỷ luật hay vô kỷ luật, không chỉ làm kém hiệu quả mà còn gây cảm xúc tiêu cực, cảm giác mệt mỏi, uể oải.
-Việc tắnh toán độ dài thời gian nghỉ và hình thức nghỉ phải nhằm hạn chế sự xuất hiện mệt mỏi, giữ khả năng làm việc cao trong ngày làm việc.
Tóm lại, đối với bộ phận lao động trực tiếp sản xuất, Công ty nên kết hợp luân phiên giữa thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi để vừa không ảnh hưởng đến công việc, quy trình sản xuất vừa tạo sự thoải mái, nghỉ ngơi cho NLĐ, đảm bảo sức khoẻ, điều kiện ăn uống đầy đủ đối với những người làm nhiều ca liên tục. Tốt nhất là nên phân công ca kắp hợp lý tránh tình trạng một bộ phận, hay tổ chức sản xuất nào đó phải làm nhiều ca liên tục trong ngày.