CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.1.2.Hoàn thiện chế độ tiền thưởng
Từ sự phân tắch thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty CP CNTM Sông Đà có thể thâý rằng công tác đãi ngộ nhân sự thông qua tiền thưởng của Công ty là tương đối tốt. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện vẫn còn một số hạn chế nhất định dẫn đến chưa phát huy hết hiệu quả của bộ phận tiền thưởng đối với hoạt động của Công ty. Để khắc phục những hạn chế nhằm phát huy hơn nữa hiệu quả của tiền thưởng, khiến nó thực sự trở thành công cụ đắc lực của Ban lãnh đạo Công ty trong việc kắch thắch năng lực làm việc của tập thể người lao động đồng thời đảm bảo tắnh công bằng trong công tác trả thưởng, Công ty nên thực hiện tổ chức trả thưởng như sau:
Hàng tháng công ty nên thực hiện tổ chức bình bầu và phân loại các mức thưởng tương ứng với các chỉ tiêu cụ thể đối với toàn thể cán bộ công nhân viên
trong Công ty. Các tiêu thức bình bầu xét thưởng được tiến hành cụ thể phù hợp đối với từng công việc, từng bộ phận lao động, cụ thể là các tiêu chuẩn được xếp theo hạng A,B,C.
Đối với bộ phận lao động trực tiếp:
-Loại A: Đối với những công nhân có số ngày công ≥ 22 ngày công/ tháng. Hoàn thành định mức năng suất từ 100% trở lên. Chất lượng sản phẩm đạt từ 98% trở lên, đồng thời thực hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty trong quy trình làm việc.
-Loại B: Đối với những công nhân có số ngày công từ 19 đến 22 ngày/tháng. Hoàn thành định mức năng suất từ 95-99%. Chất lượng sản phẩm đạt từ 95-97%, thực hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty.
-Loại C: Đối với những công nhân có số ngày công từ 17-19 ngày/tháng. Hoàn thành định mức năng suất từ 85-95%. Chất lượng sản phẩm đạt từ 80- 95%. Thực hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty.
Đối với lao động gián tiếp:
- Loại A: với NLĐ có số ngày công ≥ 22 ngày/tháng. Hoàn thành xuất sắc công việc được giao với thái độ và tinh thần làm việc cao, đồng thời chấp hành tốt các nội quy, quy chế của Công ty.
- Loại B: với NLĐ có số ngày công đạt 19-22 ngày/ tháng. Mức độ hoàn thành công việc đạt yêu cầu. Thái độ làm việc và thinh thần trách nhiệm khá. Thực hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty.
-Loại C: với NLĐ có số ngày công từ 17-19 ngày/ tháng. Mức độ hoàn thành công việc từ 90-99%. Thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm trung bình, không vi phạm nội quy, quy chế của công ty.
Sau khi tiến hành phân loại như trên, Công ty tiến hành cho điểm cho từng mức thưởng và tắnh tổng số điểm của toàn Công ty. Điểm quy định cho từng mức thưởng như sau.
Loại A: 3 điểm Loại B: 2 điểm
Loại C: 1 điểm
Từ đó, tiền thưởng trả cho mỗi cá nhân người lao động được xác định như sau:
Tổng quỹ tiền thưởng được phân phối
Tiền thưởng của = ừ Số điểm của nhân viên thứ i Tổng số điểm nhân viên thứ i trong toàn công ty
Với cách phân phối tiền thưởng như trên, Công ty sẽ đảm bảo tắnh công bằng, hợp lý của công tác trả thưởng cho các CB CNV trong toàn công ty. Trả thưởng như vậy tạo điều kiện cho người lao động cải thiện đời sống vật chất của mình ngoài thu nhập là tiền lương, tạo sự cạnh tranh lành mạnh trong quá trình tiến hành các công việc trong hoạt động sản xuất cũng như các hoạt động khác của Công ty. Khi đạt được mức thưởng, họ cảm thấy năng lực của mình được đánh giá một cách xứng đáng tạo cho họ sự tự tin trong công việc, làm cho NLĐ cố gắng hết năng lực của mình nhằm nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và tinh thần trách nhiệm đối với công việc được giao.