Khái niệm đãi ngộ nhân sự và hệ thống đãi ngộ 1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp thương mại sông đà (Trang 28)

Chương 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP

1.1.Khái niệm đãi ngộ nhân sự và hệ thống đãi ngộ 1 Khái niệm đãi ngộ nhân sự

1.1.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự

Đã có rất nhiều công trình nghiên cứu về đãi ngộ nhân sự, tuy nhiên Ộđãi ngộỢ vẫn chưa có một khái niệm cụ thể nhất. Qua nghiên cứu tìm hiểu các tài liệu có liên quan cho thấy, khái niệm đãi ngộ nhân sự có nhiều cách hiểu khác nhau:

Trong từ điển tiếng Việt có định nghĩa, Ộđãi ngộỢ là Ộcho hưởng các quyền lợi theo chế độ, tương xứng với sự đóng gópỢ.

Cũng có ý kiến cho rằng Ộ Đãi ngộ nhân sự là toàn bộ lợi ắch mà NLĐ nhận được khi làm việc cho một tổ chức. Nó không chỉ là những lợi ắch vật chất có được từ lương, thưởng, phúc lợi mà còn có cả lợi ắch về tâm lý, tình cảm tinh thần. Nó không những bảo đảm cuộc sống hiện tại cho NLĐ mà còn góp phần phát triển nhiều mặt cho họ trong tương laiỢ.

Ộ Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của NLĐ để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu chung của tổ chứcỢ.

Như vậy, tuy có nhiều cách nói khác nhau nhưng các nghiên cứu đều thống nhất được với nhau về bản chất của đãi ngộ nhân sự. Tổng hợp các quan điểm về đãi ngộ nhân sự, em đưa ra một khái niệm chung về đãi ngộ nhân sự như sau:

ỘĐãi ngộ nhân sự thực chất là việc kắch thắch vật chất và tinh thần đối với NLĐ nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpỢ.

Để cho bộ máy quản trị nhân sự ở các doanh nghiệp làm việc có hiệu quả thì việc tuyển dụng nhân viên, đào tạo và nâng cao tay nghề mới là yếu tố quan trọng ban đầu. Vấn đề đặt ra là làm thế nào phát huy được khả năng tiềm tàng

suất và hiệu quả làm việc cao hơn, làm thế nào để họ trung thành với doanh nghiệp. Câu trả lời là doanh nghiệp phải có chắnh sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý, thỏa đáng. Song trong điều kiện mức sống xã hội ngày càng cao, NLĐ cống hiến hết sức lao động của mình đôi khi không vì Ộcơm áo, gạo, tiềnỢ. Để khuyến khắch NLĐ, doanh nghiệp cần phải có một điều kiện làm việc tốt, có những chắnh sách quan tâm đến NLĐ hơn nữa. Tất cả những yếu tố đó được gọi chung là đãi ngộ nhân sự.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp thương mại sông đà (Trang 28)