Đãi ngộ tài chắnh

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp thương mại sông đà (Trang 32)

Chương 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP

1.4.1. Đãi ngộ tài chắnh

Đãi ngộ tài chắnh trong doanh nghiệp bao gồm hai phần: Thứ nhất là đãi ngộ trực tiếp, đó là những khoản tiền như tiền lương, tiền thưởng. Thứ hai là đãi ngộ gián tiếp đó là những khoản phúc lợi, trợ cấp mà NLĐ được hưởng.

Đãi ngộ Tài chắnh (vật chất) Phi tài chắnh (tinh thần) Trực tiếp - Tiền công - Tiền lương - Thưởng Gián tiếp - Bảo hiểm - Trợ cấp xã hội - Phúc lợi Bản thân công việc - Mức độ hấp dẫn của công việc - Mức độ thách thức của công việc - Yêu cầu về trách nhiệm Môi trường làm việc - Điều kiện làm việc thoải mái - Chắnh sách hợp lý và công bằng của tổ chức - Thời gian làm việc linh hoạt - Lãnh đạo quan tâm ân cần

a. Đãi ngộ tài chắnh trực tiếp

- Tiền lương

Tiền lương là một công cụ đãi ngộ tài chắnh quan trọng nhất. Lương là số tiền mà doanh nghiêp trả cho NLĐ tương ứng với số lượng và chất lượng mà họ đã hao phắ trong quá trình thực hiện những công việc được giao.

Để phát huy vai trò đòn bẩy kắch thắch của tiền lương, các nhà quản trị nhân lực cần quan tâm đến công tác tổ chức tiền lương trên nguyên tắc công bằng và hợp lý. Làm tốt công tác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp sẽ tạo nên một bầu không khắ tin tưởng lẫn nhau, một động cơ thúc đẩy con người mang hết tất cả tài năng và nhiệt tình phấn đấu vì lợi ắch chung của cả doanh nghiệp và từng cá nhân. Nhiều doanh nghiệp đã và đang sử dụng chắnh sách tiền lương cao để thu hút NLĐ có trình độ làm việc.

Trong thực tiễn các doanh nghiệp thường áp dụng một hoặc cả hai hình thức trả lương: theo thời gian và theo sản phẩm.

- Tiền thưởng:

Đây là những khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho NLĐ do họ có những thành tắch và đóng góp vượt trên mức độ và chức trách quy định. Tiền thưởng cùng với tiền lương tạo nên khoản thu nhập bằng tiền chủ yếu của NLĐ. Vì vậy cần có chắnh sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý giúp NLĐ thỏa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần. Tiền thưởng có nhiều loại bao gồm: thưởng năng suất, chất lượng; thưởng do tiết kiệm vật tư nguyên liệu; thưởng do có sáng kiến cải tiến kỹ thuật; thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh.v.v.

b. Đãi ngộ tài chắnh gián tiếp

Ngoài tiền thưởng và tiền lương gắn liền với số lượng và chất lượng lao động, NLĐ trong doanh nghiệp còn được hưởng những đãi ngộ tài chắnh gián tiếp khác. Gọi là đãi ngộ gián tiếp vì những khoản này không dựa vào số lượng và chất lượng lao động mà phần lớn mang tắnh bình quân. Đãi ngộ tài chắnh gián tiếp chủ yếu là các khoản phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi.

Phụ cấp là một khoản tiền được trả thêm cho NLĐ do họ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc làm việc trong điều kiện không bình thường. Phụ cấp có tác

dụng tạo sự công bằng về đãi ngộ thực tế. Doanh nghiệp có thể áp dụng một số loại phụ cấp như: phụ cấp trách nhiệm công việc; phụ cấp độc hại nguy hiểm; phụ cấp khu vực; phụ cấp thu hút; phụ cấp lưu động.

Trợ cấp mà NLĐ trong doanh nghiệp được hưởng bao gồm bảo hiểm, trợ cấp y tế, trợ cấp giáo dục, trợ cấp đi lại, trợ cấp nhà ở, v.v.

Phúc lợi được cung cấp cho NLĐ để họ có thêm điều kiện nâng cao chất lượng cuộc sống và sinh hoạt gia đình. Phúc lợi có hai phần chắnh: phúc lợi theo quy định của nhà nước và phúc lợi theo quy định của doanh nghiệp tự nguyện áp dụng.

Một phần của tài liệu luận văn quản trị nhân lực Tìm hiểu thực trạng hệ thống đãi ngộ nhân lực tại công ty cổ phần công nghiệp thương mại sông đà (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(65 trang)
w