Chương 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP
1.6.2.Môi trường bên trong doanh nghiệp
Các yếu tố bên trong doanh nghiệp ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân sự bao gồm các yếu tố như tình hình tài chắnh, ngành nghề kinh doanh, điều kiện kinh doanh, cơ cấu tổ chức, quan điểm quản trị của nhà quản trị doanh nghiệp và các yếu tố khác.
- Tình hình tài chắnh của doanh nghiệp: đây là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến chắnh sách đãi ngộ nhân sự của doanh nghiệp đặc biệt là đãi ngộ vật chất. Tình hình tài chắnh của doanh nghiệp ảnh hưởng đến việc hình thành quỹ lương và các quỹ phúc lợi khác. Do đó, tình hình tài chắnh của doanh nghiệp tốt là điều kiện để thực hiện tốt công tác đãi ngộ nhân sự, ngược lại sẽ làm ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động của công tác này từ đó doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc huy động sức mạnh nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
- Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp quy định tắnh chất lao động của doanh nghiệp. Mỗi một doanh nghiệp đều có ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp mình, điều đó phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh của từng doanh
nghiệp. Ngành nghề kinh doanh trong mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chắnh sách đãi ngộ nhân sự khác nhau. Điều đó cho thấy, khi xây dựng chắnh sách đãi ngộ nhân sự, các nhà quản trị cần phải quan tâm đến tắnh chất lao động của doanh nghiệp mình để công tác đãi ngộ nhân sự phát huy hiệu quả tốt nhất.
- Về mặt cơ cấu của tổ chức, tuỳ từng doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức như thế nào để xây dựng cho mình một chắnh sách đãi ngộ nhân sự một cách hợp lý. Với những doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức đơn giản hay phức tạp thì chắnh sách đãi ngộ nhân sự phải phù hợp với cơ cấu tổ chức đó của doanh nghiệp. Nếu chắnh sách đãi ngộ nhân sự không phù hợp sẽ dẫn đến tình trạng lãng phắ nguồn lực của doanh nghiệp mà chất lượng công tác đãi ngộ không đạt được hiệu quả mong muốn của doanh nghiệp.
Chắnh sách đãi ngộ nhân sự còn chịu ảnh hưởng của quan điểm quản trị của nhà quản trị nhân lực. Mỗi nhà quản trị đều có những quan điểm khác nhau, đặc biệt là phong cách lãnh đạo của nhà quản trị đã tạo cho mỗi doanh nghiệp có những chắnh sách đãi ngộ riêng biệt. Từ đó dẫn đến thái độ của nhà quản trị đối với người lao động và việc khai thác nguồn lực lao động khác nhau. Điều đó chứng tỏ quan điểm của nhà quản trị có một ảnh hưởng rất lớn đối với công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp.
Như vậy, khi xây dựng chắnh sách đãi ngộ nhân sự của doanh nghiệp, các nhà quản trị cần xem xét và phân tắch tất cả các yếu tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp nhằm đưa ra quyết định một cách chắnh xác đãi ngộ phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp mình, thoả mãn các điều kiện quy định của Nhà nước. Từ đó phát huy một cách có hiệu quả nhất nguồn nhân lực của doanh nghiệp mình và thu hút nguồn lao động có chất lượng từ bên ngoài doanh nghiệp.