CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ
2.3. Đánh giá hệ thống đãi ngộ tại Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà
Mại Sông Đà
Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu thực tế công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty Cổ Phần Công Nghiệp Thương Mại Sông Đà, được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị trong Công ty em đã được tìm hiểu về các hoạt động và công tác quản trị nhân sự tại Công ty. Qua đây em cũng có một số đánh giá về công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty.
2.3.1. Ưu điểm
Với hệ thống đãi ngộ như trên Công ty CP CNTM Sông Đà có những ưu điểm sau:
Công tác quản lý tiền lương: Về cơ bản công tác này đã được thực hiện một cách rất triệt để theo đúng quy định của Nhà nước và quy định riêng của Công ty, trên thực tế đã cho thấy công tác quản lý tiền lương đã phát huy được vai trò của nó trong việc là đòn bẩy kinh tế đối với người lao động và đối với Công ty như trả lương kịp thời, giải quyết đúng nguyên tắc tài chắnh, báo cáo kịp thời chắnh xác tình hình tài chắnh của Công ty cho lãnh đạo của Công ty ra được những quy định nhanh nhạy, kịp thời chắnh xác.
Công ty đã áp dụng hình thức trả lương theo thời gian đối với khối lao động gián tiếp và hình thức trả lương khoán đối với công nhân trực tiếp sản xuất. Việc áp dụng hình thức trả lương này đã đảm bảo sự công bằng hợp lý, kắch thắch người lao động làm việc có hiệu quả cao nhưng vẫn đảm bảo được về số lượng và chất lượng sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn quy định.
Công tác tiền thưởng: Công ty đã đẩy mạnh chế độ tiền thưởng, phụ cấp để người lao động tăng thêm thu nhập của mình. Đã áp dụng các chế độ thưởng, trợ cấp dựa theo quy định, chế độ thưởng phạt của Bộ lao động thương binh xã
hội và các thông tư, chỉ thị của Nhà nước kết hợp chế độ thưởng riêng của công ty.
Song song với đãi ngộ vật chất Công ty đã chú trọng hơn về đãi ngộ thông qua công việc và môi trường làm việc cho cán bộ công nhân của Công ty:
- Đã cố gắng sắp xếp đúng người, công việc phù hợp với khả năng, năng lực của người lao động.
- Công ty tạo hứng thú cho người lao động ngay chắnh bản thân công việc bằng cách thường xuyên tổ chức phong trào thi đua lao động sản xuất, tạo nên không khắ thi đua lành mạnh giữa các tập thể và cá nhân trong Công ty.
- Tạo cơ hội thăng tiến nghề nghiệp cho những người có năng lực, có chắ tiến thủ vươn lên trong công việc.
- Bố trắ các bộ phận phòng ban làm việc tương đối hợp lý: Đồ dùng, công cụ phục vụ cho quá trình làm việc thuận lợi, tạo môi trường làm việc thoải mái cho cán bộ công nhân viên.