CÔNG NGHIỆP THƯƠNG MẠI SÔNG ĐÀ
2.2. Vai trò của hệ thống đãi ngộ tác động tới người lao động trong Công ty CP CNTM Sông Đà
CP CNTM Sông Đà
Như đã phân tắch ở trên, đãi ngộ có vai trò đặc biệt quan trọng tới cả NLĐ lẫn doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn hoàn thành mục tiêu nhanh và hiệu quả thì cần phải chú ý tới vấn đề đáp ứng nhu cầu cho NLĐ. Khi họ bỏ công sức
cũng đồng nghĩa với viêc phải được đền đáp xứng đáng. Vì vậy, NLĐ tại Công ty CP CNTM Sông Đà cũng không thể tránh khỏi sự tác động của vai trò đãi ngộ, cụ thể:
Đãi ngộ chắnh là yếu tố hàng đầu quyết định tới thái độ làm việc của NLĐ Công ty. NLĐ luôn mong muốn, Công ty xây dựng và thực hiện một chắnh dách đãi ngộ công bằng và thỏa đáng giúp họ đáp ứng tót nhất nhu cầu trong quộc sống. Thực hiện tốt điều này sẽ tạo ra nguồn lực lớn khuyến khắch NLĐ làm việc hiệu quả đem lại năng suất cao cho Công ty. Như vậy, điều này sẽ mang lại lợi ắch cho cả NLĐ và Công ty.
Thứ hai, đãi ngộ tác động tới lòng trung thành của nhân viên. Nếu chắnh sách đãi ngộ chưa thỏa đáng, chưa công bằng, chưa giúp NLĐ thỏa mãn được nhu cầu của họ thì kèm theo sau đó chắnh là thái độ làm việc không tắch cực. Một khi tình trạng này kéo dài và không được cải thiện thì không chỉ hiệu quả lao động không cao mà thậm chắ sẽ là nguồn gốc của việc NLĐ từ bỏ Công ty. Công ty CP CNTM Sông Đà là một doanh nghiệp có những mục tiêu và chiến lược riêng và NLĐ chắnh là người thực hiện mục tiêu đó. Chắnh vì lý do này, đòi hỏi nhà quản lý của Công ty phải luôn quan tâm, chú trọng hơn tới việc thỏa mãn nhu cầu của NLĐ thông qua hệ thống đãi ngộ nếu muốn giữ chân NLĐ có năng lực cho Công ty.
Thứ ba, đãi ngộ không thỏa đáng sẽ tác động mạnh tới niềm tin và lòng nhiệt tình của NLĐ. Điều này có thể thấy rõ khi doanh nghiệp chỉ nói nhưng không làm. Ban đầu doanh nghiệp tạo cho nhân viên sự hứng khởi và tạo động lực để họ vui vẻ làm việc, đến khi những hứa hẹn đó chỉ có trên lý thuyết chứ không được áp dụng vào thực tế sẽ làm cho nhân viên dần dần mất lòng tin vào doanh nghiệp. Công ty CP CNTM Sông Đà hiện đang là một doanh nghiệp hội tụ rất nhiều NLĐ có năng lực, điều đó chứng tỏ, hệ thống đãi ngộ của Công ty đã và đang đáp ứng được nhu cầu của NLĐ.
Nhìn chung, dù ở bất kỳ doanh nghiệp nào vấn đề đãi ngộ là một vấn đề khó. Khó đối với cả doanh nghiệp lẫn NLĐ. Vì nếu, thực hiện đãi ngộ quá cao đáp ứng được nhu cầu của NLĐ nhưng sẽ làm cho vấn đề tài chắnh của doanh
nghiệp bị thiệt hại, ảnh hưởng đến sản xuất hoặc ngược lại, đãi ngộ thấp sẽ không thỏa mãn nhu cầu của NLĐ. Ở đây đòi hỏi, nhà quản lý của Công ty khi xây dựng hệ thống đãi ngộ phải tắnh toán một cách hợp lý sao cho NLĐ cảm thấy vừa lòng và thoải mái khi làm việc ở Công ty cũng như đảm bảo cho Công ty ngày càng phát triển.