CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.1.3. Giải pháp liên quan đến việc sử dụng quỹ phúc lợ
Nếu như tiền lương, tiền thưởng có tác dụng kắch thắch chủ yếu về mặt vật chất thì quỹ phúc lợi lại chủ yếu kắch thắch nhân viên về mặt tinh thần. Do đó Công ty nên tách quỹ phúc lợi ra khỏi khen thưởng để tạo sự hoàn thiện trong các đòn bẩy kắch thắch người lao động của Công ty. Việc sử dụng quỹ phúc lợi có thể chia như sau:
Phần một: Lập quỹ chung dùng để tổ chức cho CB CNV đi thăm quan nghỉ mát...đặc biệt có thể sử dụng một phần của quỹ này để mua tặng phẩm cho nhân viên nhân ngày lễ hay ngày cưới hỏi... Ở đây nếu xét về mặt giá trị thì có thể là không lớn lắm nhưng đã thể hiện sự quan tâm của Công ty đối với nhân viên làm cho nhân viên thấy gắn bó, biết ơn đối với Công ty từ đó có tác dụng thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty.
Phần hai: Quỹ này sử dụng cho sự nghiệp công trình công cộng như câu lạc bộ, nhà ăn...Quỹ này có thể sử dụng và đầu tư cho CB CNV được công ty cử đi học, tổ chức gặp mặt con em CB CNV trong Công ty Cử đi học, tổ chức gặp mặt con em CB CNV trong Công ty vào những ngày lễ, tết của thiếu nhi, vào cuối năm học, để khen thưởng, khắch lệ. Quỹ này phục vụ cho hoạt động vui chơi, giải trắ của CB CNV ngoài giờ từ đó cũng có tác dụng thúc đẩy khắch lệ tinh thần làm việc của họ. Ngoài ra còn thể hiện sự quan tâm của công ty đối với nhân viên và gia đình họ.
Phần ba: Phần quỹ riêng, phần này không mang tắnh chất chung, đồng đều mà dành cho những người khó khăn hơn so với các thành viên khác trong Công ty. Được sử dụng trong việc thăm hỏi, giúp đỡ NLĐ khi đau ốm, thai sản, gia đình gặp chuyện không may... Đứng về khắa cạnh nào đó sẽ thấy được tập thể quan tâm chia sẻ, làm cho họ thấy trách nhiệm hơn trong công việc của mình.
Tóm lại, Công ty muốn khai thác tối đa nguồn nhân lực thì phải không ngừng phát triển quỹ phúc lợi, khen thưởng, nâng cao mức trợ cấp, luôn sáng tạo đổi mới cách thức đãi ngộ thực sự hấp dẫn NLĐ, biết kết hợp hài hoà giữa đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần. Nhất là ngày nay nhu cầu vật chất khá đầy đủ, do đó Công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa hình thức đãi ngộ phi vật chất: Có thể mỗi năm tổ chức một vài buổi đi nghỉ mát, tham quan di tắch lịch sử văn hoá tạo cho họ thời gian được nghỉ ngơi, tiếp thu hiểu biết thêm kiến thức văn hoá. Bên cạnh đó, kết hợp các cuộc hội thảo, thi tay nghề cho cán bộ công nhân toàn Công ty để họ tự khẳng định khả năng của mình xem xét có những phần thưởng thắch đáng để kắch thắch, động viên họ cố gắng phát huy, cố gắng sáng tạo. Tổ chức các cuộc giao lưu vào các ngày nghỉ, ngày lễ giữa các bộ phận khác nhau, hoặc giao lưu với các tổ chức khác bên ngoài, tạo không khắ thân thiện, hoà đồng giữa NLĐ với nhau, cởi mở hơn trong quá trình làm việc và giúp họ học hỏi lẫn nhau.