CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.2.1.Hoàn thiện công tác sắp xếp công việc
* Hoàn thiện phân công lao động, bố trắ lao động cho hợp lý
Thứ nhất: Phải rà soát lại các văn bản quy định các chức năng nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cũ, sửa đổi bổ xung cho phù hợp với yêu cầu thực tế, hệ thống hoá chặt chẽ, phổ biến rộng rãi cho cán bộ công nhân viên. Cần lưu ý sửa đổi một số chức năng ở phòng thuộc khối hành chắnh.
Thứ hai: Các phòng ban xây dựng lại quyết định phân giao nhiệm vụ cụ thể, các mối quan hệ của từng thành viên trong nhóm, phòng, quyền hạn và trách nhiệm.
Thứ ba: Kiên quyết dùng các biện pháp tổ chức (thuyên chuyển, cho thôi việc...) đối với những vị trắ thừa trong các phòng ban, dây chuyền.
Thứ tư: Cần rà soát thường xuyên đánh giá đúng năng lực phẩm chất cán bộ, bố trắ điều hành cho hợp lý để tạo điều kiện cho những người có khả năng phát huy được hết năng luực của mình.
Thực hiện được biện pháp trên Công ty sẽ giải quyết được tình trạng vừa thừa vừa thiếu trong cán bộ quản lý hiện nay. Mọi người sẽ làm việc đúng chức năng của mình, tránh lãng phắ lao động.
*Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Công ty có thể:
Thứ nhất: Sử dụng đúng khả năng của nhân viên, bố trắ họ vào làm những công việc phù hợp với nguyện vọng và năng lực, tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ và phát huy khả năng của mình.
Thứ hai: Phân công giao trách nhiệm về công việc cụ thể cho từng người, một mặt vừa giúp các nhà lãnh đạo dễ dàng kiểm soát nhân viên của mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm ở mỗi nhân viên.
Thứ ba: Các cấp lãnh đạo phải nắm vững hoàn cảnh của NLĐ, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới. Quan tâm chia sẻ công việc với cấp dưới để giảm bớt sự cách biệt giữa cấp trên và cấp dưới, tạo điều kiện để tổ chức sinh hoạt, làm việc, nghỉ ngơi, tạo bầu không khắ làm việc thoải mái khi làm việc.
Thứ tư: Kịp thời đánh giá những thành tắch đạt được của nhân viên, tổ chức khen thưởng động viên. Ngoài việc tổ chức khen thưởng vào cuối năm
kinh doanh, nhà quả trị cần theo dõi NLĐ trong quá trình làm việc và khen thưởng họ tại ngay nơi làm việc, ngay khi NLĐ đạt được thành tắch.