CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
3.3.3. Xây dựng nền văn hoá doanh nghiệp
Tăng cường xây dựng nền văn hoá của Công ty điều này từ trước đến nay chưa được sự quan tâm đúng mức của các doanh nghiệp Việt nam. Xây dựng nền văn hoá phải được thể hiện trong mọi hành động, nhất là trong những vấn đề nhạy cảm như đánh giá chất lượng công việc và trả lương. Hơn nữa cơ sở của Ộtinh thần doanh nghiệpỢ phải được tạo dựng trên nền của các mối quan hệ cá nhân, sự cởi mở tin cậy giữa các đồng nghiệp với nhau. Qua đó sẽ tăng cường sự tin tưởng của lao động đối với Công ty, giữa các thành viên trong Công ty cũng sẽ dễ dàng thông cảm cho nhau, tình cảm thân thiết gắn bó hơn. Đồng thời điều này cũng giúp tạo được uy tắn và thu hút được nhiều nhân tài cho sự phát triển của Công ty trong tương lai. Có được những điều đó Công ty cần phải:
Thứ nhất: Tổ chức các buổi trao đổi giữa nhân viên và các cán bộ lãnh đạo cấp cao một cách chân thành thẳng thắn, để nhân viên có thể tham gia trực tiếp vào công tác quản lý của Công ty: đề xuất những ý kiến sửa chữa những thiếu sót, khuyết điểm của công tác quản lý hay trong công tác đãi ngộ nhân sự để từ đó đưa ra giải pháp, phương hướng cho hoạt động tương lai.
Thứ hai: Tạo ra bầu không khắ làm việc sôi động thoải mái nhưng có hiệu quả cao. Việc này liên quan trực tiếp đến quan điểm thái độ của nhà quản trị, đòi hỏi Công ty phải lựa chọn được những người vừa có năng lực vừa có phẩm chất đạo đức tốt làm lãnh đạo. Công ty nên có các buổi giáo dục tư tưởng cho các cấp lãnh đạo có thể mời các nhà lãnh đạo cấp cao các chuyên gia của các trường đại học đặc biệt là những nhà quản trị giỏi.
Thứ ba: Nâng cao tinh thần tự hào doanh nghiệp cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tinh thần tự hào doanh nghiệp thể hiện ở nhiều mặt nhiều lĩnh vực trong doanh nghiệp. Nó như một sợi dây vô hình kết nối các cá nhân trong doanh nghiệp lại với nhau hoạt động vì mục tiêu chung, làm cho người lao động gắn bó với nhau gắn bó với doanh nghiệp. Để nâng cao tinh thần doanh nghiệp Công ty cần tạo bản sắc văn hoá nhân văn cho mình, Công ty cần phải thực hiện một số biện pháp sau:
- Quan tâm tổ chức thật trân trọng những ngày kỷ niệm của Công ty, trong những ngày này nên đặc biệt chú trộng đến cán bộ công nhân viên.
- Tổ chức các nhóm chắnh thức và không chắnh thức tắch cực như:
Nhóm chất lượng, nhóm văn nghệ, nhóm thể thao. Khuyến khắch, động viên thúc đẩy phong trào hoạt đoàn thể: đoàn thanh niên, hội phụ nữ trong Công ty.
- Tổ chức thăm hỏi, động viên, khuyến khắch giúp đỡ các gia đình chắnh sách, gia đình gặp khó khăn hoạn nạn...