Việc kiểm tra độc lập, phân tích và soát xét lại việc thực hiện nhằm tăng cường tính hữu hiệu trong việc thực hiện đồng thời giúp nhà quản lý biết được một cách tổng quát việc theo đuổi mục tiêu có hiệu quả hay không. Trên 90% NV tham gia khảo sát cho rằng hoạt động kiểm soát độc lập tại công ty là thường xuyên chủ
yếu tập trung vào các nội dung như: sự tuân thủ các quy định, quy trình của công ty, yêu cầu của các khách hàng quan trọng. Ngoài ra, hoạt động phân tích rà soát hay soát xét lại cũng được thực hiện thường xuyên định kỳ hàng tháng, hàng quý thông qua các báo cáo của các bộ phận, trong các báo cáo này luôn có cột so sánh giữa thực tế với kế hoạch, và giữa thực tế tháng này hay quý này với cùng kỳ năm trước như: báo cáo tình hình biến động nhân sự, báo cáo tình hình kinh doanh, tình hình lãi/ lỗ của công ty, báo cáo về sự phàn nàn của khách hàng, báo cáo chi phí của các chi nhánh phòng ban...Nếu báo cáo chi phí vượt kế hoạch đã đề ra thì trưởng bộ
phận/ phòng ban phải có nhiệm vụ tìm hiểu nguyên nhân và giải trình trước cuộc họp. Các báo cáo trên sẽ cho ban giám đốc có cái nhìn tổng quan về tình hình chung của công ty, mỗi phòng ban/ chi nhánh có theo đuổi mục tiêu chung của công ty một cách hữu hiệu và hiệu quả hay không, và cũng từđó giúp cho ban giám đốc và các nhà quản lý có thể nhận thấy những vấn đề bất thường xảy ra trong quá trình thực hiện để có thể thay đổi kịp thời chiến lược, kế hoạch hay những điều chỉnh thích hợp.
Phụ lục 14 – Tổng hợp kết quả khảo sát về hoạt động kiểm tra độc lập, phân tích và soát xét lại