THIẾT BỊ Ở CÔNG TY.
2.2.3.Củng cố và nâng cao chất lượng nguồnnhân lực.
Sự thành hay bại trong hoạt động kinh doanh của bất cứ một Công ty nào là hầu hết đều phải bắt nguồn từ nguyên nhânđầu tiên và cơ bản nhất là yếu tố con người. Bởi vậy, mọi doanh nghiệp xuất nhập khẩu nói chung và Công ty TNHH Công Nghiệp Tổng Hợp Việt Nam nói riêng, phải luôn luon để mắt chú trọng tới việc củng cố cũng như nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực. Thêm vào đó, đặc điểm mà mặt hàng kinh doanh của Công ty đòi hỏi đến các kiến thức về thương mại hay hiểu biết về kỹ thuật của máy móc và thiết bị. Nhằm nâng cao được chất lượng của nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp sau:
- Tổ chức tìm kiếm và tuyển dụng những người trẻ, có năng lực, có tài, tư duy năng động sáng tạo, nhiệt tình hết mình với công việc, thông qua những hình thức như quảng cáo, và tự giới thiệu vềdoanh nghiệp trên các phương tiện thông tin đại chúng về hiệu quả kinh doanh, hay về chế độ nhân sự, về triển vọng để phát triển của Công ty,… Những người trẻ nhưng giàu nhiệt huyết này sẽ góp phần không nhỏ nâng cao và đổi mởi được không khí làm việc, thay đổi ý thức lao động sáng tạo, có sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên trong Công ty để từ đó tăng
- Tạo dung bầu không khí làm việc hưng phấn, cho các cán bộ công nhân viên công ty thông qua các phongtrào thi đua, khenthưởng những cá nhân có thành tích tốt, để tăng lương và thưởng theo doanh sốbán hàng, tăng hiệu quả hoạt động. Tạo dựng cơ hội thăng tiến, đảm bảo được công việc ổn định cũng như công việc lâu dài cho nhân viên của Công ty.
- Luôn quan tâm tìm hiểu về đời sống của người lao động,cải thiện môi trường làmviệc thân thiện gắn bó, có chế độ đãi ngộthích hợp, tạo dựng bầu không khí thân thiện vui vẻ trong công ty, đầu tư các cơ sở vật chất hạ tầng phục vụ cho hoạt động công tác làm việc của cán bộ công nhân viên, điều này sẽ giúp cho người lao động phát huyhết trílực, sức lực để có thể hoàn thành công việc được giao đạt hiệu quả cao nhất.
- Tiến hành một cách thường xuyên các công tác để tổ chức, cũng như kiểm tra và chọn lọc để có thể đào tạo các cán bộ, cũng như thường xuyêncập nhật theo dõi các kiến thức chuyên môncho đội ngũ nhân viên để giúp họ bắt kịp với những đổi mới nhanh chóng của thị trường.
- Quy định rõ từng trách nhiệm cũng như nghĩa vụ với từng cá nhân. Có sự hệ thống nội quy và kỷ luật rõ ràng và nghiêm khắc tuy nhiên cũng có các chế độ khen thưởng kỉ luật kịp thời để họ có được sự khích lệ xứng đáng với những gì họ đã từng làm được và tiếp động lực giúp họ ngày càng hăng hái hơn trong công việc.