THIẾT BỊ Ở CÔNG TY.
2.1. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1 Mục tiêu trong hoạt động sản xuất kinh doanh đến năm 2020.
Trong khoảng thời gian tới đây, mục tiêu và chiến lược chủ yếu của công ty chính là lợi nhuận cũng như vị thế cạnh tranh trên thương trường. Trong bản kế hoạch mục tiêu, công ty dự kiến rằng ăm 2020 công ty sẽ đạt được lợi nhuận thuần sau thuế đó là 5 tỷ đồng. Ngoài ra việc đảm bảo kinh doanh một cách có lãi và giúp đời sống của cán bộ công nhân viên ngày một được nâng cao.
Ngoài việc củng cố thị trường mục tiêu thời điểm hiện tại, công ty còn lập mục tiêu là đến năm 2020 sẽ mở rộng thêm ra các thị trường mới, không chỉ là ở trong nước ta mà còn mở rộng ra các thị trường kém phát triển khác như: Lào, Campuchia, và cả khu vực Châu Phi… Với mục đích là đạt được vị trí mới trên thương trường, công ty cần phải khẳng định vị trí cạnh tranh hiện tại bởi sẽ có rất nhiều các doanh nghiệp sẽ có thể tham gia vào trong lĩnh vực này, bởi vậy mà sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty cần phải có được sự khác biệt để khách hàng có thể dễ dàng nhận biết và phân biệt.
Muốn được như vậy thì mục tiêu tiếp theo của phải là nâng cao thương hiệu cũng như là uy tín của công ty, nhằm đứng vững trên thị trưng, để có thể dễ dàng thâm nhập vào các thị trường có nhiều các tiềm năng hơn. Công ty sẽ dự kiến sẽ tăng vốn điều lệ lên tới 20 tỷ đồng để suốt quá trình hoạt động và kinh doanh của công ty sẽ diễn ra toàn diện hơn.
Nhữngnămtiếptheo, do nguồnnhân lực vẫn còn rất nhiều các hạn chế về nhiều mặt, nên công ty đặt ra mục tiêu nhằm thu hút nhân tài có kinh nghiệm hơn trong nhiều lĩnh vực khác nhau, để giúp công ty có thể phát triển mạnh mẽ hơn.