III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
4. Đào tạo phát triển và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Cùng với việc đầu tư về máy móc thiết bị công nghệ, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân vận hành cần được chú trọng thêm. Vì yếu tố con người là là gốc rễ cho sự thành công hay thất bại trong tranh thầu của công ty.
Việc thực hiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, công ty cần chú ý đến các điểm sau:
Thứ nhất, ban lãnh đạo công ty nên có kế hoạch đào tạo và phát triển người lao động từ trước để khi có sự thay đổi về yêu cầu công việc thì người lao động có thể ngay lập tức thích ứng với công việc, với những đòi hỏi mới. Không nên chỉ đến khi cần mới bị động tổ chức đào tạo, huấn luyện người lao động. Vào cuối mỗi năm, phòng Tổ chức – Hành chính phối hợp cùng với các phòng ban, bộ phận tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo theo kế hoạch phát triển của các bộ phận, của công ty. Sau đó lập kế hoạch đào tạo cho năm kế tiếp.
Thứ hai, công ty nên có một chương trình đào tạo bài bản và khoa học, thực hiện theo các bước sau:
Thứ ba, công ty nên xây dựng chương trình và lựa chọn các phương pháp phù hợp với các chương trình đào tạo đó. Hiện nay có rất nhiều phương pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, đào tạo trong hay đào tạo ngoài đều có từng cách thức đào tạo phù hợp với nhu cầu, thời gian và chi phí đào tạo.
Công ty có đội ngũ công nhân kỹ thuật giỏi, lành nghề nhưng tuổi tác lại khá cao, không còn thích hợp làm những công việc nặng nhọc thì nên sắp xếp cho họ đào tạo, hướng dẫn đội ngũ công nhân trẻ ngay tại công trường, đồng thời định kỳ mở lớp học ngọai khóa, qua đó các công nhân trực tiếp trao đổi, học hỏi được những nghiệm của nhau.
Cử cán bộ đi tham gia các chương trình, khóa học bên ngoài nhằm nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn. Công ty cũng nên thường xuyên liên hệ gửi nhân viên tham dự các khóa đào tạo, các buổi hội thảo, tập huấn…
Bên cạnh đó, cần phải đổi mới tư tưởng cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là cán bộ các phòng ban. Họ cần năng động hơn, độc lập hơn trong công việc. Nếu chưa được giao việc thì phải tìm công việc để làm, làm xong việc rồi thì có thể giúp đỡ đồng nghiệp hoặc tham khảo những tài liệu liên quan để tăng cường kiến thức của mình.
Cần nâng cao cường độ làm việc, hạn chế tình trạng chơi điện tử, đọc báo giải trí trong giờ làm việc. Đây là một tình trạng rất phổ biến trong các doanh nghiệp nhà nước và đã từng là doanh nghiệp nhà nước hiện nay.