1. Định hướng phát triển
- Về thị trường: Trên cơ sở phát huy các thị trường truyền thống của công ty, sau khi chuyển đổi hoạt động sang mô hình công ty TNHH một thành viên công ty Lũng Lô tiếp tục mở rộng thị trường bằng chiến lược marketing hợp lí.
- Về sản phẩm: Tiếp tục phát huy các ngành nghề truyền thống của bộ đội công binh, thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm như sau:
Xây dựng cơ bản: tiếp tục khai thác triệt để thế mạnh, uy tín tăng thị phần Xây dựng cơ bản, tập trung vào các ngành nghề kinh doanh như: xây dựng cầu đường, cảng biển, cảng sông, thuỷ lợi, đề kè, san nền, đương hầm,…
Xử lí mô trường: làm sạch môi trường mặt bằng xây dựng do ô nhiễm bom, mìn, còn sót lại sau chiến tranh, thanh thải các chướng ngại trên cạn và dưới nước, xử lí nguồn nước bị ô nhiễm, xây dựng công trình xử lí cung cấp nước sạch,…
Tiếp tục triển khai thực hiện dự án có tính chất an ninh quốc phòng như:công tác rà phá bom mìn vật liệu nổ, các dự án đường tuần tra biên giới nếu được giao.
Tiếp tục đầu tư kinh doanh bất động sản, tăng cường sản xuất, gia công kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác mỏ.
- Chiến lược marketing: tập trung xây dựng uy tín của công ty trên thị trường Xây dựng trong nước. Đẩy mạnh các hình thức quảng cáo, khuyếch trương thương hiệu và uy tín của công ty.
Tổ chức marketing, quảng cáo, tổ chức tìm việc, thực hiện đấu thầu và xây dựng các dự án marketing, quảng cáo tổ chức tìm việc, thực hiện đấu thầu và xây dựng cơ bản các dự án phát triển thị trường trong nước.
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực: con người là yếu tố quyêt định mọi sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp chính vị vậy công ty cần có những Chính sách hợp lí để phát triển nguồn nhân lực.
Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn giỏi năng động…
- Chiến lược đầu tư phát triển công nghệ: thực hiện đầu tư trang bị theo chiều sâu nhằm tiếp tục phát huy những ngành xây dựng truyền thống của công ty trước khi chuyển đổi. Trong đó thực sự chú trọng phát triển thiết bị thi công cảng biển sân bay,… xây dựng và ban hành các quy trình kĩ thuật, chất lượng sản phẩm và thực hiện tốt công tác quản lí chất lượng theo các tiêu chuẩn chất lượng đã ban hành.
2. Mục tiêu, nhiệm vụ năm 2010
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2010.
- Thực hiện chuyển đổi công ty họat động theo mô hình Công ty mẹ- công ty con, xây dựng bộ máy nhân sự Công ty mẹ, các đơn vị thành viên, Công ty TNHH một thành viên Lũng Lô 3. Ngày 01/7/2010 họat động theo pháp nhân mới tiến hành thực hiện cổ phần hóa các đơn vị thành viên theo đúng lộ trình và họat động từ quý IV/2010.
- Thực hiện quản lý hiệu quả vốn đầu tư ra ngoài theo quy chế quản lý vốn của Nhà nước. Rà soát đánh giá năng lực, trách nhiệm đối với cán bộ được cử đại diện phần vốn Nhà nước để thay thế bổ sung cho phù hợp.
- Hoàn thiện các thủ tục quản lý, đầu tư xây dựng văn phòng tại 24M đường 3/2( Thành phố Hồ Chí Minh) và 1000 đường Hoàng Quốc Việt ( Hà Nội) theo đúng quy định của Quân đội và pháp luật hiện hành.
- Đầu tư các trang thiết bị thi công theo ngành nghề mũi nhọn và trọng điểm, lập kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị tại kho Tân Sơn Nhì và Trạm Xưởng Đà Nẵng.
- Thường xuyên củng cố kiện toàn khung dự bị động viên Lữ đoàn DBĐV 253, sẵn sàng thực hiện nhiệm vụ dự bị động viên.
3. Kế hoạch về sản lượng, doanh thu năm 2010Bảng 13: Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 - 2012 Bảng 13: Một số chỉ tiêu kế hoạch năm 2010 - 2012
Đơn vị tính: Nghìn đồng
Năm 2010 2011 2012
GTSL 1,000,000.00 1,300,000 1,500,000
Doanh thu 900,000 1,100,000 1,300,000
Nộp NS 27,360 27,360 30,888
Lợi nhuận sau thuế 42,000 45,000 48,000
BS vốn nhà nước 56,517 120,000 132,000
LĐ bình quân 3,000 3,100 3,200
Thu nhập bq 3.20 4.50 5.0
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)