III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU Ở CÔNG TY XÂY DỰNG LŨNG LÔ
3. Nâng cao năng lực kỹ thuật, hoàn thiện hệ thống máy móc thiết bị
thiết bị
Khi công ty tham gia đấu thầu một dự án nào đó, công ty cần phải giới thiệu về năng lực của mình. Trong đó, yếu tố máy móc thiết bị được chủ đầu tư quan tâm và đánh giá cao.
Như đánh giá ở trên, năng lực máy móc thiết bị chỉ ở mức trung bình. Do đó để đáp ứng được đòi hỏi ngày càng cao của yêu cầu thị trường, công ty cần có phương án quản lý, sử dụng máy móc thiết bị cũng như đổi mới máy móc thiết bị hợp lý.
Cần có chế độ kiểm tra và bảo hành định kỳ đối với tất cả các loại máy móc. Từ đó có thể nhận biết được những máy móc nào họat động tốt, cái nào chưa phát huy được hiệu quả để kịp thời thanh lý, nhượng bán để từ đó có thể tái đầu tư máy móc thiết bị mới.
Có phương án tối ưu sử dụng máy móc hợp lý theo tiến độ thi công, phân bố máy theo các địa điểm xây dựng và hạng mục thi công hợp lý.
Tiến hành trích khấu hao, đánh giá tài sản một cách hợp lý, bảo quản đúng quy cách để nâng cao tuổi thọ sử dụng cho trang thiết bị máy móc.
Liên kết với các doanh nghiệp cùng ngành nhằm sử dụng được năng lực sản xuất dư thừa của họ. Đồng thời đề ra kế hoạch tận dụng máy móc thiết bị trong thời gian tạm thời nhàn rỗi do chưa có công trình sử dụng bằng cách cho thuê.
Khi đầu tư máy móc thiết bị cần phải dựa vào kế hoạch hàng năm của công ty, tính đến hiệu quả khi sử dụng. Cần có một chiến lược đầu tư cụ thể trong thời gian dài, ưu tiên cái gì và cái gì có thể để sau. Tránh tình trạng đầu tư nhiều nhưng dàn trải, cuối cùng cái gì cũng có nhưng chỉ có một ít, chất lượng không tốt như hiện nay. Trước khi mua máy về cần cử cán bộ kỹ thuật đi tìm hiểu và học cách vận hành để ngay khi đưa máy về có thể đưa vào sử dụng ngay để khai thác hết tính năng và sử dụng hết công suất.
Tăng cường hoạt động chuyển giao công nghệ thông qua liên doanh với nước ngoài hoặc gia công hợp tác làm hàng xuất khẩu với nước ngoài. Từ đó tiếp thu các phương pháp dử dụng máy móc hiện đại đạt hiệu quả cao nhất.