Tr in khai th chin gi i pháp

Một phần của tài liệu Cải tiến quy trình sản xuất tại công ty điện tử jabil việt nam bằng phương pháp lean six sigma (Trang 64 - 65)

Hàng n m, Jabil dành m t kho ng th i gian đ ki m kê v t t trong 3 ngày.

Trong th i gian ki m kê, toàn b chuy n s n xu t s d ng. Ta có th t n d ng kho ng th i gian này đ ti n hành b trí l i qui trình t khu v c Washing đ n PO, t

ngày 01/12/2014 đ n ngày 02/12/2014. i u này s không nh h ng đ n ti n đ

s n xu t c ng nh s n l ng đã cam k t v i khách hàng vì n m trong k ho ch

hàng n m. Tu n t các b c công vi c c th đ c mô t trong s đ Gantt c a ph l c 3. Nh ng tr c khi b t đ u th c hi n các b c công vi c c th , ta c n lên k ho ch cho các ho t đ ng chu n b nh sau :

B ng 3.1 Các ho t đ ng chu n b tr c

HO T NG CHU N B B ph n Th i

gian

Chu n b v t t cho thi t b đi n Thi t b (FE) 15 ngày

Chu n b v t t t cho thi t b m ng Công ngh thông tin (IT) 15 ngày

Chu n b v t t / thi t b cho tr m làm vi c, k

t , b ng chuy n… K s công nghi p (IE) 20 ngày

S p x p nhơn công bên m ng công ngh thông

tin Công ngh thông tin(IT) 4 ngày

S p x p nhơn công bên m ng k s công

nghi p K s công nghi p (IE) 4 ngày

S p x p nhơn công bên m ng k s s n xu t K s s n xu t (ME) 4 ngày

S p x p nhơn công bên m ng k s ch t l ng K s ch t l ng (QE) 4 ngày

Sau khi đã chu n b s n sàng, ta ti n hành thi t l p l i b c c c a qui trình s n xu t. Theo l ch trình, sau 2 ngày có th hoàn t t b c c qui trình m i và đi vào

3.2.4. K t qu đ t đ c sau khi ng d ng gi i pháp dòng s n xu t liên t c cho b c c qui trình m i

Một phần của tài liệu Cải tiến quy trình sản xuất tại công ty điện tử jabil việt nam bằng phương pháp lean six sigma (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)