S m ng : c xây d ng trên m t n n t ng trao quy n cho nhân viên, Jabil ph n
đ u tr thành đ i tác d ch v s n xu t hàng đ u đ u th gi i thông qua s t ng tr ng liên t c c a khách hàng và th tr ng m c tiêu b ng cách cung c p n ng l c khác bi t và các d ch v hi u qu v chi phí.
T m nhìn : Tr thành nhà cung c p d ch v gia công hàng đ u th gi i qua vi c
cho phép nhân viên ch đ ng cung ng cho khách hàng nh ng gi i pháp sáng t o và h u ích v chi n l c
Nguyên t c ch đ o
Giá tr : T o m t môi tr ng làm vi c tôn tr ng và an toàn đ ng i lao đ ng đ c trao quy n và trách nhi m.
Kinh doanh: Th c hi n các ho t đ ng h ng v hi u su t và d n đ u th tr ng v d ch v khách hàng.
chính v ng ch c cho các c đông.
M c tiêu t ng tr ng : Jabil ph n đ u t ng tr ng doanh thu 20%-30%/n m, l i nhu n t ng t ng 8%-10%/n m.
2.1.4. C c u t ch c c a Jabil Vi t Nam
C c u t ch c c a Jabil Vi t Nam g m 2 m ng chính : M ng v n hành và m ng kinh doanh. T i Jabil có m t khái ni m m i h i khác l so v i nh ng công ty
khác đó chính là khái ni m Workcell, thu c m ng v n hành. M i m t Workcell
đ c xem nh là m t công ty con thu c công ty m Jabil, ch u trách nhi m v n hành s n xu t kinh doanh cho m t khách hàng. Hi n Jabil Vi t Nam có 4 Workcell
t ng ng v i 4 khách hàng : Ingenico, General Electric, Adtran, L&G. M i Workcell bao g m giám đ c v n hành Workcell, cùng các thành viên đ n t các b ph n ch c n ng nh : i giám sát s n xu t, đ i k s ch t l ng, đ i k s s n xu t, đ i k s công nghi p, đ i k s ki m tra, đ i mua hàng, đ i k ho ch, đ i ki m soát t n kho, và giám đ c kinh doanh c a Workcell.
Hình 2.1 : S đ t ch c kh i v n hành
ng đ u kh i v n hành là t ng giám đ c đi u hành. Bên d i là giám đ c các Workcell và giám đ c (G ) c a t ng b ph n ch c n ng nh : G .S n xu t,
l ng, G .K ho ch, G .Mua hàng,G .Logistic, G . Nhân s , G .Tài chính,
G .IT
Hình 2.2 : S đ t ch c kh i kinh doanh
ng đ u kh i kinh doanh là giám đ c phát tri n kinh doanh. Bên d i là các giám
đ c kinh doanh c a t ng Workcell.