Bi tn kho bán ph m sau mi qui trình

Một phần của tài liệu Cải tiến quy trình sản xuất tại công ty điện tử jabil việt nam bằng phương pháp lean six sigma (Trang 52 - 54)

Hình 2 .5 Sđ ch ui giá tr hin ti ca qui trình sn x ut

Hình 2.9 Bi tn kho bán ph m sau mi qui trình

Ngu n : http://sinhcmapp01:8686/eDashboards/eDashboard.aspx?cs= 10 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 T n kho bán ph m (WIP) T à à à à WIP

Hình 2.9 cho th y, t n kho bán ph m hi n di n h u h t sau m i qui trình. c bi t, t n kho bán ph m sau qui trình Depanel cao nh t, chi m 21.22% t ng t n kho bán ph m trên line. K đ n là t n kho sau qui trình ICT chi m 22.1%, t n kho sau Coating chi m 14.12%. Nhìn chung, t n kho t khu v c Washing đ n FNI chi m t tr ng cao nh t trong toàn b qui trình s n xu t.

T n kho cao, nên s l ng xe tr WIP c ng cao. Hi n trên toàn b m t chuy n s n xu t có t ng c ng 97 xe tr WIP n m r i rác t t c các khu v c. M i xe tr WIP có di n tích là 0.5 m2. Nh v y, t ng c ng di n tích đ tr t n kho WIP trên m t chuy n là 48.5 m2, chi m 11.73% t ng di n tích sàn dành cho khu v c s n xu t. i u này cho th y, không gian dành cho d tr t n kho quá l n khi n không gian s n xu t b thu h p. D n đ n tình tr ng, các xe tr wip c ng nh máy móc

không đ c b trí theo th t đ ng th ng mà l i xen k nhau. i u này c ng là nguyên nhơn làm gia t ng kho ng cách di chuy n khi công nhân ph i di chuy n lu ng lách theo đ ng vòng gi a các tr m s n xu t và gi a các xe tr WIP. Nh

v y, hi u qu t n d ng không gian trên chuy n s n xu t ch a t t, kéo theo m t lo t

các lãng phí nh t ng không gian, t ng th i gian di chuy n, t ng chi phí khi ph i mua nhi u xe tr WIP (2000 USD/ xe)

2.2.6.3. Lãng phí thao tác (Motion)

Sau khi l y d li u Leadtime c a t ng qui trình, đ ng th i ti n hành đo l i th i gian th c t đ ki m ch ng, ta xác đ nh đ c nh ng ho t đ ng mang l i giá tr và nh ng ho t đ ng không mang l i giá tr , gây nên nh ng lãng phí. (Xem chi ti t ph l c 1). K t qu c a b ng ph l c 1 đ c t ng h p qua bi u đ Yamazumi nh

Một phần của tài liệu Cải tiến quy trình sản xuất tại công ty điện tử jabil việt nam bằng phương pháp lean six sigma (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)