Cc qui trình sn xu thi nt it khu vc Washing đn OBA

Một phần của tài liệu Cải tiến quy trình sản xuất tại công ty điện tử jabil việt nam bằng phương pháp lean six sigma (Trang 51 - 52)

Hình 2 .5 Sđ ch ui giá tr hin ti ca qui trình sn x ut

Hình 2.8 cc qui trình sn xu thi nt it khu vc Washing đn OBA

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Lead time (giây) Takt time

Nhìn vào b c c t qui trình Washing đ n qui trình PO ta th y, công nhân không h đ ng yên t i v trí làm vi c mà tùy ý di chuy n t t c các khu v c đ v n chuy n WIP đ u vào và WIP đ u ra. Công nhân di chuy n gi a các tr m theo

đ ng tròn và không c đ nh. T i khu v c 3 qui trình Washing- QC- Baking, sau khi hoàn t t công đo n QC công nhân di chuy n tùy ý đ n khu v c xe WIP và b vào máy s y. Sau khi s y xong, công nhân di chuy n WIP ng c l i khu v c ICT. T i khu v c FVT đ n PO c ng x y ra tình tr ng t ng t . c bi t, s n ph m 113 c n ph i qua công đo n Coating nh ng tr m FVT 113 l i đ t khá xa tr m Coating. Sau khi hoàn t t công đo n FVT, công nhân ph i di chuy n WIP qua bên tr m

Coating đ th c hi n ti p công đo n. Nh v y, b c c c a các qui trình đ c phân b ch a h p lý. Các qui trình đ c phân b ch ng chéo. i u này đã làm gia t ng

s b c chân di chuy n c a công nhơn, gia t ng th i gian lãng phí, kéo dài Lead time. Nguyên nhân do chuy n đang s n xu t theo ph ng pháp truy n th ng theo lô. Sau khi hoàn thành xong m t lô, WIP m i đ c đ a qua qui trình ti p theo. Nên vi c s p x p tùy ý các tr m không nh h ng đ n trình t làm vi c gi a tr m đ u và tr m k . Tuy nhiên s n xu t theo lô l i làm gia t ng th i gian s n xu t.

2.2.6.2. Lãng phí t n kho bán ph m WIP ( Inventory)

Một phần của tài liệu Cải tiến quy trình sản xuất tại công ty điện tử jabil việt nam bằng phương pháp lean six sigma (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)