Chun Hoá Quy Trình (Standard Work)

Một phần của tài liệu Cải tiến quy trình sản xuất tại công ty điện tử jabil việt nam bằng phương pháp lean six sigma (Trang 31 - 32)

Chu n hóa qui trình là các qui đ nh, h ng d n , th t c v qui trình ph i

đ c ph bi n, truy n đ t đ n t t c m i ng i m t cách chi ti t, rõ ràng và th ng nh t (Jabil University, 2013). N u m c đ chu n hóa c a qui trình th p s gây ra h u qu nghiêm tr ng. Vì các công nhân làm vi c trong tr ng thái m h , không có

h ng d n, đ nh h ng rõ rõ ràng, h s d dàng làm m t cách tùy ý, m i ng i m t cách làm khác nhau. Cu i cùng là d n đ n làm sai. Vi c chu n hoá quy trình bao g m :

Trình t công vi c chu n – Là th t t ng b c mà ng i công nhân c n th c hi n m i qui trình. Chúng đ c mô t m t cách chi ti t trong b ng h ng d n công vi c. B ng mô t này th ng đ c dán v trí d nhìn th y nh t n i làm

vi c, giúp công nhơn làm đúng ngay t đ u và h n ch nh ng sai sót d n đ n t o ra ph ph m. Ví d khi l p ráp m t s n ph m, b ng mô t chi ti t công vi c s li t kê

đ y đ các b c c n th c hi n, lo i v t t nào, đ c ráp vào v trí nào…

Th i gian chu n – Chính là Takt time. Nh đã phơn tích, Takt time đ c s d ng

đ ki m soát n ng su t, lãng phí và t i u hóa ngu n l c đ có th đáp ng nhu c u c a khách hàng. Takt time nh là m t chu n m c v th i gian s n xu t, b i th i gian s n xu t th c t c a t ng qui trình không đ c phép v t qua takt time.

M c t n kho chu n trong quy trình – Là m c t n kho t i thi u bao g m t n kho

nguyên v t li u và bán thành ph m n m gi a 2 qui trình. M c t n kho này giúp đ m b o cho chuy n s n xu t luôn ho t đ ng m t cách liên t c, không b gián đo n vì thi u nguyên v t li u hay máy móc h ng hóc.

Một phần của tài liệu Cải tiến quy trình sản xuất tại công ty điện tử jabil việt nam bằng phương pháp lean six sigma (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)