2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 SL % SL % SL % SL %
3.1.1Về mục tiêu chủ yếu của Công ty
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thực tế trên thị trường mà Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh cho từng năm và trên cơ sở đó mới xây dựng kế hoạch đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu thực tại. Với mục tiêu trở thành Công ty dịch vụ vận tải, kho bãi, đóng gói hàng đầu của Việt Nam, hoạt động đa năng, cung cấp dịch vụ theo chuẩn mực quốc tế. NKV đã xây dựng và xác định chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2020. Với định hướng đó, NKV xác định các mục tiêu chiến lược chính sau:
Bảng 3.1 Mục tiêu chiến lược của Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam giai đoạn 2013 - 2020
TT Mục tiêu chiến lược Nội dung
1 Lợi nhuận (2013-2020) Đạt 10 -15%
2 Đầu tư Phương tiện vận tải: xe có tải trọng nhẹ, xe có mooc chuyên dụng
3 Công tác thị trường Xây dựng thương hiệu, nâng cao khả năng cạnh tranh về giá
4 Dịch vụ Công ty Nâng cao chất lượng dịch vụ 5 Tổ chức nhân sự và lao động Phát triển nguồn nhân lực 6 Những nỗ lực khác 5S, thân thiện với môi trường
Để đạt được mục tiêu ổn định và phát triển Công ty, vấn đề đào tạo nguồn nhân lực nói chung hay đội ngũ lao động trực tiếp nói riêng là vô cùng cấp thiết đối với Công ty. Từ mục tiêu kinh doanh trên Công ty cần phải xây dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp phù hợp với nó.
Bảng 3.2. Kế hoạch đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại Công ty TNHH Nippon Konpo Việt Nam năm 2014
Nội dung đào tạo Bộ phận Số người (người) Kinh phí đào tạo (triệu đồng) Thời gian đào tạo (ngày) Nơi đào tạo Đóng gói DCC, SP, LOG,
PATL1, PATL2 245 432 17 Công ty
Xuất, nhập
hàng NKV1, NKV2 80 117 15
Công ty
Vận tải TRANS, DCC 34 57 10 Công ty
Tiếng Nhật, Tiếng anh DCC, SP, LOG, PATL1, PATL2, NKV1, NKV2 172 302 15 Công ty Nguồn: Kế hoạch đào tạo 2014, NKV
Nhìn vào bảng 3.2 ta thấy Công ty đã chú trọng vào đào tạo tiếng Nhật và các nội dung đào tạo đều có sự tăng trưởng cả về số người, kinh phí đào tạo và thời gian đào tạo.
3.1.2.Phương hướng đào tạo và phát triển đội ngũ lao động trực tiếp đến năm 2020
Với quan điểm, coi trọng con người – đặt con người lên vị trí hàng đầu. NKV luôn luôn mong muốn đem lại cho công nhân viên của Công ty những điều kiện phát triển tốt nhất. Vì vậy, chiến lược hoạt động quản trị nhân sự
của NKV trong thời gian tới là từng bước đổi mới, tư vấn lãnh đạo chế độ chính sách, nỗ lực tham gia xây dựng và phát triển đội ngũ lao động trực tiếp với trình độ chuyên môn cao, hoàn thiện, nâng cao năng lực cũng như kỹ năng nhằm đáp ứng yêu cầu về nguồn nhân lực cho sự phát triển của Công ty. Với chiến lược chung đó, NKV đề ra mục tiêu cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động như sau:
Về tuyển dụng: tập trung vào tuyển dụng lao động địa phương – xác định đây là đội ngũ lao động có khả năng huy động làm việc nhanh chóng do điều kiện làm việc ca kíp, có khả năng gắn bó lâu dài với Công ty.
Về đào tạo: tiến hành đào tạo theo đúng nhu cầu thực tế, xây dựng được các biện pháp xác định nhu cầu đào tạo khoa học và chính xác, cải tiến quy định tham gia đào tạo, nội quy đào tạo, xây dựng thống nhất tài liệu đào tạo cho công nhân viên, đào tạo trên cơ sở yêu cầu công việc mà người lao động đảm nhiệm.
Về kết quả thực hiện công việc: tiến hành đánh giá cho từng người lao động để có kết quả công việc thực tế đánh giá dựa trên chương trình đào tạo.
Về các chế độ chính sách: thực hiện kịp thời, linh hoạt, vừa đảm bảo mong muốn của người lao động vừa phù hợp với tình hình thực tế của Công ty như triển khai xây dựng hệ thống đãi ngộ, hoàn thiện lộ trình công danh...