2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 SL % SL % SL % SL %
2.3.2.Yếu tố bên trong Công ty
Chiến lược phát triển của NKV: Công ty thông qua mục tiêu nhiệm vụ, những cơ sở bên trong và bên ngoài của mình mà từ đó đưa ra chiến lược và phương hướng sản xuất kinh doanh cho Công ty mình trong tương lai. Cùng với đó Công ty cũng phải xác định và đưa ra phương hướng hoạt động cụ thể về chiến lược nguồn nhân lực trong tương lai để tạo cơ sở thực hiện chiến lược chung của toàn Công ty. Trong chiến lược nguồn nhân lực thì đào tạo là một trong những nội dung không thể thiếu, do vậy có thể nói chiến lược phát triển của Công ty có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp trong Công ty.
Chất lượng đội ngũ lao động trực tiếp của NKV: đội ngũ lao động trực tiếp của Công ty là yếu tố quan trọng và nó ảnh hưởng rất lớn tới công tác đào tạo của Công ty. Sự ảnh hưởng của đội ngũ lao động trực tiếp tới công tác đào tạo của Công ty theo cả hai chiều thuận và nghịch. Một mặt tạo điều kiện thuận lợi cho công tác đào tạo vì đội ngũ lao động khá trẻ nên dễ tiếp thu kiến thức, mặt khác đội ngũ lao động trực tiếp chủ yếu là lao động phổ thông nên việc thực hiện công tác đào tạo khó khăn hơn.
Đội ngũ thực hiện công tác đào tạo của NKV: đội ngũ thực hiện công tác đào tạo của Công ty có ảnh hưởng lớn tới công tác đào tạo. Có thể nói hiện nay đội ngũ làm công tác đào tạo còn thiếu về chất lượng. Các cán bộ thực hiện công tác này không được đào tạo một cách bài bản về quản trị nhân lực và đặc biệt là về công tác đào tạo. Hơn nữa, những cán bộ này lại phải kiêm nhiệm nhiều công việc khác, vì thế sự tập trung vào công tác đào tạo là có giới hạn và làm ảnh hưởng tới chất lượng của công tác đào tạo Công ty. Do đó có thể thấy, đội ngũ thực hiện công tác đào tạo của Công ty vẫn chưa đáp
ứng được yêu cầu đào tạo đặt ra và phần nào làm giảm chất lượng của công tác đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp tại Công ty.
Tình hình sản xuất kinh doanh của NKV: tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty có ảnh hưởng không nhỏ tới công tác đào tạo. Trong những năm vừa qua tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục phát triển do đó đòi hỏi về đội ngũ lao động trực tiếp để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh cũng ngày càng tăng. Sự phát triển trong kinh doanh tạo ra cho Công ty có kinh phí để nâng cao chất lượng đào tạo. Một khi chất lượng đào tạo tăng lên cũng là thúc đẩy Công ty đạt được mục tiêu đề ra.
Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho công tác đào tạo: chi phí cho công tác đào tạo của NKV vẫn còn hạn hẹp như: cơ sở vật chất, trang thiết bị...phục vụ cho công tác đào tạo vẫn còn thiếu: phòng học, máy tính xách tay, micro, bàn ghế và vấn đề này có ảnh hưởng lớn tới hiệu quả đào tạo.