Qua bảng trên ta thấy số lao động được tuyển từ nguồn nội bộ chiếm một tỷ lệ không nhỏ trong tổng số lao động được tuyển: Năm 2012 trong số 17 người được tuyển, có 5 người từ nguồn nội bộ chiếm 29,41%, năm 2013 nguồn nội bộ chiếm 31,82%, năm 2014 nguồn nội bộ chiếm 30,77%.
Phạm vi áp dụng đối với nguồn nội bộ công ty được áp dụng trong các trường hợp sau:
- Một là khi bộ phận nào đó trong công ty thiếu người sẽ thông báo tuyển trogn công ty, nhân viên bộ phận nào quan tâm báo cáo với người quản lý bộ phận mình và sẽ được người quản lý trực tiếp bộ phận có nhu cầu tuyển dụng phỏng vấn, kiểm tra các nghiệp vụ chuyên môn.
- Hai là trường hợp tuyển những vị trí cao công ty thường thông báo trong nội bộ những nhân viên cấp dưới với những tiêu chuẩn đi kèm và quyền lợi được hưởng. Ai có khả năng thì ứng tuyển. Những vị trí này thường được phỏng vấn bởi ban giám đốc.
Trong những năm vừa qua công ty đã áp dụng nguyên lý chỉ dùng các biện pháp bên ngoài quảng cáo tuyển dụng nhân viên bên ngoài và quan hệ tiếp xúc với các ứng viên bên ngoài sau khi đã kiểm tra toàn bộ khả năng của các ứng viên trong nội bộ xem có phù hợp với vị trí còn trống không. Nghĩa là công ty luôn có chính sách ưu tiên tuyển dụng từ nguồn nội bộ công ty. Để thực hiện chính sách này công ty luôn có bảng theo dõi kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên trong quá trình làm việc. Cũng nhờ hệ thông thông tin và hồ sơ nhân viên các cấp lãnh đạo trong công ty cũng dễ dàng thăng chức cho một số người một cách khách quan, đồng thời cũng giúp các nhà quản trị rất dễ dàng trong việc thuyên chuyển nhân viên. Trong việc thăng chức công ty quan tâm chủ yếu tới tài năng và thành tích của nhân viên. Điều này sẽ khuyến khích mọi người kể cả những người trẻ tuổi mà có thực tài. Bên cạnh đó nhờ có hệ
thồng hồ sơ một cách khoa học nhà quản trị cũng áp dụng biện pháp giáng chức đối với các trường hợp như lười, thiếu khả năng, không chịu học hỏi…
Nguồn tuyển dụng bên trong cũng phát huy tác dụng trong công ty đang cần gấp một nguời vào một vị trí nào đó mà không còn thời gian thì công ty sẽ dán thông báo trong nội bộ để tuyển người.
Như vậy công ty luôn tạo cơ hội cho người lao động cơ hội để được thăng tiến, đo dó họ sẽ gắn bó với công ty hơn. Công ty cũng đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc nên kết quả thu được khá chính xác. Việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ đã giúp công ty tiết kiệm được một khoản chi phí cho công tác tuyển dụng.