- Hình thức làm việc: Nhân viên chính thức Tỉnh/Thành phố: Hà Nộ
3.3.2. Kiến nghị với công ty
Đối với doanh nghiệp thương mại dịch vụ như công ty cổ phần đầu tư Devico thì yếu tố người lao động lại càng quan trọng hơn đối với chất lượng dịch vụ của công ty, uy tín của doanh nghiệp xây dựng các mục tiêu lâu dài hiện tại và tương lai. Để đạt được các mục tiêu đề ra trong những năm tới cần quan tâm đến các vấn đề sau:
• Hoàn thiện bộ máy cơ cấu quản lý.
• Chủ động xây dựng và mở rộng quy mô.
• Xây dựng quy chế để tuyển dụng nhân lực một cách khoa học hợp lý tránh việc tuyển dụng một cách tùy tiện làm mất thời gian và chi phí. Đầu tiên chúng ta phải xác định rõ vấn đề chúng ta cần làm, việc xây dựng quy chế tuyển dụng sẽ giúp cho chúng ta hiểu được từng bước công việc cần phải làm để từ đó tránh được việc trùng lặp công việc lẫn nhau.
• Tăng cường năng lực phân tích, nắm bắt tình hình nhân sự nội tại và của đối thủ cạnh tranh, đặc biệt đối với các đối thủ cạnh tranh cùng khu vực.
• Cần tránh tất cả các hoạt động tiêu cực, thiếu nghiêm túc trong công tác tuyển dụng.
• Công ty nên đầu tư thêm một khoản chi phí cho công tác tuyển dụng, đồng thời phải có những quy định chạt chẽ về việc sử dụng và quản lý nguồn kinh phí cho việc thực hiện công tác tuyển dụng. Đây là việc cần thiết và có quản lý như vậy
mới tránh được tình trạng tuyển dụng qua loa, lấy số lượng ít mà kiểm tra chất lượng nguồn nhân lực đầu vào.
• Ban giám đốc cần quan tâm và tạo điều kiện giúp đỡ để phòng hành chính nhân sự làm tốt hơn nữa công tác tuyển dụng.
• Tiến hành đánh giá công tác tuyển dụng.
• Khẳng định thương hiệu và xây dựng văn hóa công ty. Xây dựng văn hóa lành mạnh, tích cực, kèm theo các triết lý kinh doanh phù hợp với công ty. Để từ đó thu hút nhữn lao động có nhữn quan điểm chung, phù hợp với mục tiêu, triết lý của công ty nộp đơn vào vị trí tuyển dụng.