- Hình thức làm việc: Nhân viên chính thức Tỉnh/Thành phố: Hà Nộ
3.2.8. Các giải pháp khác
Công ty cần chú trọng hơn nữa đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp đặc trưng riêng cho Công ty. Nó chính là cơ sở để hình thành nên một môi trường làm việc tốt, thoải mái, năng động và hiệu quả. Văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ làm cho các ứng viên có cái nhìn tốt hơn về Công ty, làm tăng sự mong muốn vào làm việc tại Công ty. Thực hiện chính sách đào tạo và đãi ngộ tốt hơn cho người lao động: một Công ty có mức đãi ngộ và đào tạo cho người lao động tốt hơn sẽ thu hút được nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng. Vì vậy, Công ty cần xem xét chế độ lương bổng đãi ngộ với cán bộ công nhân viên.
Nghiên cứu kĩ các văn bản quy định của nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng như: bộ luật lao động, pháp lệnh về hợp đồng lao động, điều lệ tuyển dụng… Đồng thời cũng cần cập nhật những quy định mới liên quan đến hoạt động quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nhân sự nói riêng.
Tăng cường nâng cao uy tín của công ty trên thị trường: một công ty có uy tín lớn trên thị trường tức là họ chứng tỏ sản phẩm, dịch vụ của họ có chất lượng, giá cả cạnh tranh. Công ty đó sẽ được các ứng viên quan tâm nhiều hơn so với các công ty khác, nhất là các ứng cử viên có trình độ cao họ sẽ muốn làm việc cho công ty vì viễn cảnh tương lai ở đó tốt hơn so với các công ty khác. Vì vậy trong thời gian tới công ty cần có các biện pháp để nâng cao uy tín của mình như: nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt, giá cạnh tranh nhất trên thị trường…tạo ra một thương hiệu trong lòng người tiêu dùng.