Yếu tố chắnh ảnh hưởng ựến chất lượng nguồn lao ựộng chắnh là chất lượng ựào tạo của các cơ sở dạy nghề tại ựịa phương và các chắnh sách thu hút nguồn lao ựộng chất lượng caọ
Trong ựào tạo nâng cao chất lượng lao ựộng thì vấn ựề quan trọng là phải có ựược môi trường thực hành tốt. ỘTrăm hay không bằng tay quenỢ, ỘNói ựi ựôi với làmỢ, ỘLý thuyết ựi ựôi với thực hànhỢ, ựó là những triết lý luôn ựúng trong mọi thời ựạị đội ngũ nhân lực ngày nay không chỉ ựược ựào tạo qua sách vở, trên giảng ựường, mà thực tế cho thấy, muốn nâng cao chất lượng lao ựộng chúng ta phải tạo môi trường tốt ựể cho người ựược ựào tạo thực hành thông qua vận hành máy móc, thiết bị, nghiên cứu khoa học công nghệ hiện ựạiẦ Thực hành là cơ sở, tiền ựề và ựiều kiện quan trọng nhất ựể người học ựạt hiệu quả cao trong hoạt ựộng sau nàỵ
Nâng cao chất lượng lao ựộng không chỉ xuất phát từ yêu cầu sản xuất, mà còn xuất phát từ chắnh nhu cầu của con người muốn nâng cao chất lượng cuộc sống. Bởi việc tăng cường sức khỏe, mở rộng tri thức, nâng cao trình ựộ tay nghề không chỉ do kết quả của quá trình phát triển sản xuất, mà còn xuất phát từ chắnh bản thân của con ngườị Con người luôn muốn vươn lên làm chủ thiên nhiên, làm chủ xã hội trong quá trình phát triển của mình. Vì vậy, con người luôn luôn tìm tòi, học hỏi, ựúc rút kinh nghiệm. Những mong muốn ựó tạo ựiều kiện tốt cho việc nâng cao chất lượng lao ựộng.
để sử dụng hiệu quả và duy trì nguồn nhân lực, các nhà quản trị ựều hiểu rằng cần phải xây dựng và thực hiện ựồng bộ các chắnh sách hướng ựến
ựộng viên, khắch lệ cán bộ nhân viên làm việc hiệu quả, duy trì phát triển các mối quan hệ lao ựộng tốt ựẹp trong DN. Cụ thể là phải thiết lập và áp dụng các chắnh sách hợp lý về lương bổng, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, hoàn thiện môi trường, ựiều kiện làm việc, thực hiện các chế ựộ về y tế, bảo hiểm và an toàn lao ựộng. Ở ựây nhiều vấn ựề ựược quy ựịnh bằng pháp luật lao ựộng. Vì vậy, DN cần thực hiện tốt chế ựộ, chắnh sách ựể tạo mối quan hệ bền vững với NLđ, tránh xảy ra mâu thuẫn giữa hai bên mà hậu quả là các cuộc ựình công, bãi công có thể xảy rạ Thực tế cho thấy, một số DN ựã thực hiện các chắnh sách này bằng cách tạo nên những nét ựặc trưng văn hoá của tổ chức mình. Tuy nhiên, nhiều lãnh ựạo các DN hàng ựầu vẫn trăn trở với vấn ựề làm thế nào giữ ựược nhân viên giỏi, ổn ựịnh nhân lực trước sức hút ngày càng mạnh mẽ từ các ựối tác khác. Trên các diễn ựàn về quản trị nhân lực, khuyến nghị ựược ựưa ra là yếu tố quan trọng nhất ựể giữ người giỏi là tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, nhân viên có cơ hội khẳng ựịnh năng lực và phát triển, chế ựộ ựãi ngộ, lương thưởng công bằngẦ
Thu nhập chắnh là lợi ắch trực tiếp, là ựộng lực rất lớn tác ựộng ựến chất lượng làm việc của NLđ. Các tổ chức, DN thường có quan ựiểm, mục tiêu khác nhau khi xếp ựặt hệ thống trả công, nhưng nhìn chung họ ựều hướng tới bốn mục tiêu cơ bản là: thu hút nhân lực; duy trì và giữ ựược những người giỏi; kắch thắch ựộng viên ựội ngũ nhân lực; ựáp ứng yêu cầu của luật pháp. Thực hiện tốt các mục tiêu này sẽ giúp cho các DN có lực lượng nhân lực có chất lượng. đồng thời, việc quan tâm nâng cao ựời sống tinh thần cho ựội ngũ nhân lực cũng là một vấn ựề khiến các DN phải quan tâm hàng ựầụ Tạo bầu không khắ tốt lành trong DN khiến NLđ vui vẻ trong lúc làm việc, coi DN như một bộ phận của cuộc ựời mình ựể gắn bó, ựể ựoàn kết, ựể gắng sức làm việc cũng góp phần nâng cao chất lượng lao ựộng.
Bên cạnh ựó, trong ựiều kiện khoa học kỹ thuật phát triển như hiện nay, NLđ ngày càng ựược tạo cơ hội tiếp cận với các máy móc thiết bị, kỹ thuật
và công nghệ mới, hiện ựạị Ngày nay, các DN, cơ quan và tổ chức, của quốc gia ựã tập trung quan tâm ựến chế ựộ ựào tạo ban ựầu, ựào tạo thường xuyên và ựào tạo lại ựội ngũ nhân lực. Nhà nước thường trang bị các cơ sở, trung tâm ựào tạo có chất lượng, ựiều chỉnh, bổ sung quy hoạch chi tiết, các mạng lưới dạy nghề, chương trình, nội dung ựào tạo nghề phù hợp với yêu cầu của tình hình mớị Các trường mở rộng quy mô và ựa dạng hóa các loại hình ựào tạo, làm cho mỗi người ựều ựược học nghề, ựược ựào tạo nghề, ựều có cơ hội phát triển như nhaụ DN, tổ chức sử dụng nhân lực tổ chức ựào tạo miễn phắ, hoặc tìm nguồn kinh phắ ựể ựào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của chắnh ựơn vị mình.
Ngoài ra, còn có một số yếu tố khác cũng có ảnh hưởng ựến chất lượng lao ựộng như: sức khỏe, giới tắnh, ý thức chủ quan của người lao ựộng, ựiều kiện sống của người lao ựộng và gia ựình họ. Tuy có tác ựộng song mức ựộ ảnh hưởng của các yếu tố này không nhiềụ