IV. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.3.2 Tình hình chi trả các khoản thanh toán cho cán bộ viên chức
Việc thực hiện cơ chế tự chủ tài chính, đổi mới quy chế quản lý, thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí. Công tác thanh toán cho cán bộ viên chức về tiền lương, phụ cấp và các khoản phúc lợi được thanh toán đầy đủ, kịp thời theo đúng quy chế
chi tiêu nội bộ đơn vịđã đề rạ Hàng quý, phòng kế toán tài chính Bệnh viện công khai tình hình thu chi trong quý và được công khai rộng rãi đến các bộ phận bằng văn bản. Cán bộ viên chức được tự đối chiếu, kiểm tra thu nhập của mình. Bệnh viện đã tạo được nguồn thu nhập cho cán bộ đầy đủ, đúng chính sách của Nhà nước và kịp thờị
Như phần trên đã thấy, nguồn thu của Bệnh viện năm sau cao hơn năm trước. Bệnh viện từng bước đẩy mạnh công tác KCB nâng cao chất lượng chuyên môn, tăng thu và tiết kiệm chị Nguồn NSNN sau khi tiết kiệm được trích quỹ cơ quan và chi thu nhập tăng thêm nhưng thực tế tại Bệnh viện không có nguồn chi này bởi ngân sách cấp cho y tế không đủ và cho nên phần còn thiếu đơn vị phải bố trí từ
nguồn thụ Thực hiện quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị, tất cả các nguồn thu sau khi trừ đi các khoản chi phục vụ cho công tác thu, trích đủ nguồn để cải cách tiền lương và bù chi từ nguồn NSNN cấp thiếu thì được trích 20% để chi TNTT cho cán bộ viên chức.
Việc chi trả TNTT cho người lao động trong đơn vị (lao động trong biên chế
và lao động hợp đồng trên 1 năm trở lên) theo quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị và bảo đảm nguyên tắc người nào có hiệu suất công cao, đóng góp nhiều cho việc tăng thu, tiết kiệm chi thì được trả nhiều hơn (theo Thông tư số 71/2006/TT-BTC hướng dẫn thực hiện Nghị định số 43/2006/NĐ-CP). Bệnh viện đã thực hiện chi đúng đối tượng theo quy định và được quy định tại quy chế chi tiêu nội bộ nhưng việc bình xét cán bộ thường theo khả năng hoàn thành nhiệm vụ, mức độ trách nhiệm của mỗi cá nhân và việc chấp hành nội quy, quy chế cơ quan. Do đó, chưa khuyến khích
được hiệu quả công việc của cán bộ, họ chỉ cần đảm bảo hoàn thành công việc và không vi phạm nội quy, quy chế là được hưởng nguyên tiền TNTT như cán bộ khác. Như vậy, việc thực hiện chi TNTT tại Bệnh viện chưa thực hiện đúng theo tinh thần
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 74 của Nghị định số 43/2006/NĐ-CP, vẫn mang tính “cào bằng” chưa khuyến khích
được trong việc tăng thu, tiết kiệm chi cho Bệnh viện.
Tiền TNTT của mỗi cá nhân phụ thuộc vào tổng mức TNTT của Bệnh viện. Sau khi xác định được quỹ chi trả TNTT (không quá 2 lần quỹ lương của đơn vị) tiến hành thanh toán TNTT cho cán bộ viên chức. Tổng quỹ phụ thuộc vào chênh lệch thu chi của Bệnh viện trong năm.
Qua kết quả thu ở trên cho thấy, nguồn thu của Bệnh viện qua các năm tăng nhưng bên cạnh đó nguồn chi cũng tăng theọ Nguồn chi tăng theo chủ yếu ở phần chi nghiệp vụ chuyên môn của đơn vị bởi tỷ lệ tiền thuốc, vật tư y tế chiếm tỷ trọng lớn. Kết quả hoạt động tài chính của Bệnh viện được thể hiện như sau:
Bảng 4.9: Bảng phân phối nguồn kinh phí tiết kiệm 2011-2013 Nội dung (tr.2011 đ) (tr.2012 đ) (tr.2013 đ) 2012/ So sánh (%) 2011 2013/ 2012 Trích nguồn CCTL 1.254 2.117 1.940 168,8 91,6 Trích quỹ phát triển 1.290 1.625 1.910 125,9 117,5 Trích quỹ dự phòng ÔĐTN 300 345 400 115,0 115,9 Trích quỹ KT, PL 920 1.000 1.150 108,7 115,0 Trích chi trả TNTT 941 1.234 1.315 131,1 106,6 TTN bình quân người/năm 7,22 8,22 8,77 113,8 106,7
Tổng cộng 4.705 6.321 6.715 134,3 106,2
( Nguồn: Báo cáo quyết toán tài chính của BVTM 2011-2013)
Nguồn kinh phí tiết kiệm được tại Bệnh viện so sánh năm 2012 với 2011 tăng nhiều (134%) do có sự thay đổi mức phí thu viện phí của UBND tỉnh Hải Dương. Đồng thời với đó, Nhà nước giảm phần NSNN cấp và Bệnh viện phải bố trí nguồn thu để chi hoạt động. Bệnh viện đã trích các quỹ tương đối ổn định qua các năm, riêng quỹđầu tư phát triển đã trích rất lớn đểđầu tư cơ sở hạ tầng và mua sắm TTB vì nguồn Nhà nước đầu tư cho mục này ngày càng cắt giảm. Nguồn chi TNTT cho cán bộ viên chức không thay đổi nhiều bình quân trên dưới 8 triệu
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 75