Ở Việt Nam, nổi bật kinh nghiệm quản lý tài chính ở một số đơn vị đang
được nhân rộng và trển khai trên cả nước như: Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện mắt Trung ương, Bệnh viện đa khoa tình Đồng Tháp, Bệnh viện Đà Nẵng ....
Tại các Bệnh viện luôn quá tải vì lượng bệnh nhân rất đông. Bên cạnh đó nhu cầu của nhân dân được chăm sóc dịch vụ kỹ thuật tiên tiến đòi hỏi trình độ
chuyên môn cao của đội ngũ Y, Bác sĩ, Dược sĩ, máy móc y tế hiện đại, cơ sở hạ
tầng khang trang sạch sẽ .... Công tác đầu tư để phát triển ngành y tế là nhiệm vụ
lớn của đất nước, nguồn NSNN có hạn do vậy cần có quy chế quản lý tài chính chặt chẽ, có hiệu quả, đầu tưđúng thời điểm, đúng nhu cầụ Một số kinh nghiệm quản lý tài chính của các Bệnh viện tại Việt Nam như sau:
Thứ nhất, cần có thái độ nhận biết đúng đắn rằng ngành y tế không còn chế độ bao cấp công hoàn toàn. Các Bệnh viện hiện nay là đơn vị sự nghiệp có thu một
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 46 phần kinh phí, phần kinh phí này đảm bảo một phần kinh phí hoạt động của đơn vị. Tiến tới thực hiện Nghịđịnh 85/2012/NĐ-CP của chính phủ thì các Bệnh viện hoạt
động như các Doanh nghiệp tự thu, tự chi trên sự quản lý giám sát của Nhà nước. Do vậy, Bệnh viện phải phương pháp quản lý, hướng dẫn thái độ giao tiếp ứng xử
của cán bộ y tế với nhân dân, coi họ như “thượng đế” của đơn vị.
Thứ hai, tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị y tế hiện đại tiên tiến. Theo quy định hiện hành, các Bệnh viện giành 15% tổng số thu đểđầu tư trang thiết bị phát triển Bệnh viện.
Thứ ba, cử cán bộ đi học tập nâng cao trình độ những nơi có chuyên khoa cao, chuyên khoa sâu bằng hình thức “bắt tay chỉ việc” để áp dụng được kỹ thuật tiên tiến hiện đại của các nước trên thế giới về áp dụng cho ngành y tế Việt Nam.
Thứ bốn, có chính sách hợp lý khuyến khích hiệu quả công việc của đội ngũ
cán bộ y tế tại các Bệnh viện. Thực hiện theo chính sách pháp luật hiện hành, ngoài thu nhgập lương ngạch bậc theo thang bảng lương của Nhà nước, các đơn vị bố trí nguồn thu nhập tăng thêm, nguồn tiền thưởng để khuyến khích người có hiệu quả
công việc cao sẽđược hưởng thu nhập cao từ nguồn kinh phí của Bệnh viện
Thứ năm, chi phí khám chữa bệnh cao do có nhiều chi phí không cần thiết như việc sử dụng vật tư y tế tiêu hao do đó cần có quy chế quản lý nguồn vật tư
tiêu hao dùng trong chuyên môn. Đây là nguồn chi rất lớn tại các cơ sở y tế, nếu tiết kiệm được chi phí này, đơn vị cũng có một nguồn kinh phí lớn để bố trí cho việc chi tiêụ