2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Cổ phần Bưu chính Viettel
2.2.2.Tạo động lực bằng khuyến khích vật chất
2.2.2.1. Tạo động lực thông qua tiền lương
Công ty nhận thức rõ được vai trò quan trọng của tiền lương trong việc động viên, khuyến khích tinh thần người lao động và sự ảnh hưởng của nó đến thái độ của người lao động đối với công việc và hiệu quả công việc, do vậy Công ty đã quan tâm và thực hiện tốt các chính sách, quy định về tiền lương do nhà nước ban hành. Căn cứ vào các quy định của Nhà nước về trả lương cho công nhân viên và đặc điểm sản xuất kinh doanh của mình, Công ty đã xây dựng các hình thức trả lương khuyến khích người lao động làm việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả. Các hình thức trả lương của Công ty tuân theo hệ thống thang bảng lương thống nhất, rõ ràng, đơn giản để mọi người lao động đều dễ dàng tính được tiền lương của mình. Điều đó đảm bảo quyền lợi của người lao động, họ có thể hoàn toàn yên tâm rằng họ sẽ được thanh toán tiền lương theo đúng kết quả công việc mà họ thực hiện, không có sự thiên vị hay bình quân háo. Điều đó sẽ tạo ra tâm lý thoải mái, yên tâm cho người lao động, thức đẩy họ làm việc tăng năng suất cũng như chất lượng công việc.
Theo quyết định của Tổng giám độc, việc trả lương tại Tổng công ty Cổ phần Bưu chính Viettel tuân theo các nguyên tắc sau đây:
• Tiền lương trả người lao động tuân theo nguyên tắc phân phối theo lao động, làm cồng việ gì sẽ hưởng lương theo công việc đó. Trong trường hợp thay đổi công việc thì tiền lương cũng như thu nhập của người lao động cũng sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với chức danh đảm nhận.
tạp, tính trách nhiệm, thâm niên công tác của mội cá nhân căn cứ dựa trên:
o Trình độ chuyên môn, năng lực, khả năng của người lao động.
o Tính phức tạp, phạm vi trách nhiệm, mức độ quan trọng, điều kiện làm việc của từng chức danh công tác trong đơn vị.
o Khối lượng và chất lượng công việc mà người lao động đảm nhận.
o Thâm niên công tác của mỗi cá nhân
o Ngày công thực tế của người lao động
• Tốc độ tăng tiền lương phải thấp hơn tốc độ tăng của năng suất lao động phải thấp hơn tốc độ tăng năng suất lao động
• Không sử dụng bừa bãi Quỹ lương.
Việc trả lương cho người lao động được tiến hành đều đặn vào ngày 10 tháng. Công ty không để xảy ra các trường hợp trả chậm hoặc nợ tiền lương người lao động. Đây cũng là một hình thức giúp tạo động lực cho người lao động để tạo lòng tin và giúp họ làm việc tốt hơn.
Công ty áp dụng 2 hình thức trả lương cho người lao động:
• Trả lương theo thời gian: áp dụng cho khối lao động gián tiếp, CBCNV trong danh sách, CBCNV làm trong các Phòng, Ban.
• Trả lượng khoán: áp dụng cho khối lao động trực tiếp, các CBCNV tại các Bưu Cục và Lao động thời vụ.
Trả lương theo thời gian
Tiền lương trả theo thời gian được tính theo hệ số lương cấp bậc và do nhà nước quy định theo công thức: