2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Cổ phần Bưu chính Viettel
2.1.2.Nhóm nhân tố thuộc về môi trường làm việc
2.1.2.1 Các nhân tố bên ngoài 2.1.2.1.1. Thị trường lao động
Thị trường lao động nước ta hiện nay khá dồi dào.Hằng năm có rất nhiều kĩ sư, cử nhân kinh tế của các trường đại học, cao đẳng, trung cấp tốt nghiệp ra trường, đặc biệt lực lượng lao động trong ngành Bưu chính cũng khá nhiều làm tăng nguồn cung cho thị trường lao động của ngành.
Đội ngũ lao động cũng ngày càng có trình độ chuyên môn nghiệp vujcao, cạnh tranh với nhau giúp các tổ chức, doanh nghiệp đa dạng hóa sự lựa chọn của mình.
Ngày nay, ngoài những anh cả trong ngành bưu chính, có rất nhiều doanh nghiệp mwois xâm nhập vào ngành khiến cho thị trường lao động ngày càng căng thẳng. Hiện tượng cầu tăng đặt ra nhiều thách thức cho các nhà quản lý. Các công ty luôn phải đặt ra các câu hỏi: làm sao để giữ chân người lao động có trình độ? Làm sao để thu hút nhân tài? Làm sao để cạnh tranh với các đối thủ?... Chính vì vậy mà các chính sách tạo động lực luôn phải thay đổi linh hoạt để phù hợp với hoàn cảnh hiện nay
2.1.2.1.2. Sự phát triển của nền kinh tế
Ngày này, kinh tế ngày cảng phát triển, sự hội nhập quốc tế của nền kinh tế nước ta cũng giúp người lao động có nhiều sự lựa chọn, nhu cầu cùa họ ngày càng cao cả về nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần. Chính vì vậy mà ngoài mức lương thưởng hợp lý người lao động cần có một môi trường làm việc tốt, co hội phát triển cao và có môi trường để khẳng định bản thân. Vì vậy mà công ty cần có những hình thức và công cụ tạo động lực cho người lao động để họ gắn bó lâu dài với công ty.
2.1.2.1.3. Pháp luật
Công ty luôn luôn phải theo dõi những sự thay đổi về quy định của nhà nước về: mức lương tối thiểu, tiền công, phúc lợi, quy đinh về thời gian làm việc, các chính sách đối với lao động nữ… Ciệc xây dựng các chính sách tạo động lực cho người lao động luôn phải tuân thủ các nguyên tắc này để thỏa mãn nhu cầu cho người lao động
2.1.2.2. Các nhân tố bên trong
2.1.2.2.1. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
Công ty hoạt động trong lĩnh vực bưu chính với chức năng và nhiệm vụ chính là thiết lập và kết nối mạng bưu chính: bưu phẩm, bưu kiện, báo chí… Đặc điểm kinh doanh đó ảnh hưởng rất lớn tới cơ cấu lao động của công ty. Đội ngũ lao động của công ty chủ yếu là lực lượng trẻ với độ tuổi bình quân 31 tuổi, tương đối trẻ. Với lực lượng lao động trẻ này, công ty cần có những biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần phù hợp tạo động lực và nhiệt huyết sáng tạo cho những lao động trẻ này để nâng cao năng suất lao động.
2.1.2.2.2. Tình hình tài chính
Công ty luôn chú trọng việc đảm bảo nguồn vốn phát triển hoạt động kinh doanh đồng thời có thêm nguồn lực để đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực để phát huy trí lực của mình giúp cho năng suất lao động được cải thiện, doanh thu, lợi nhuận tăng. Hàng năm, công ty hình thành quỹ tiền lương, thưởng hợp lý trích từ nguồn lợi nhuận của công ty. Tuy nhiên công tác tạo động lực cho người lao động cũng phải chú ý xem
cân đối giwuax chi phí bỏ ra với kết quả thu về, để từ đó quyết định sử dụng biện pháp nào cho thật hợp lý, có hiệu quả cao và tiết kiệm tối đa chi phí cho công ty.
2.1.2.2.3. Đặc điểm công việc
Đặc thù của ngành bưu chính là chuyên vận chuyển hàng hóa nên tỷ lệ nam giới thường chiếm tỷ trọng cao. Các chức danh chiếm phần lớn là nhân viên kinh doanh, lái xe, nhân viên giao nhận, các chức danh này phù hợp với nam hơn vì yêu cầu thể lực và tính nhanh nhẹn, chủ động về mặt thời gian nhiều và có thể công tác xa gia đình. Tại Viettel Post cũng vậy, do đó công ty cần có chính sách lương thưởng hợp lý để người lao động cảm thấy xứng đáng và tạo được động lực làm việc, gắn bó với công việc cho họ.
2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công ty Cổphần Bưu chính Viettel phần Bưu chính Viettel
Muốn tạo động lực cho người lao động, người sử dụng lao động cần giải quyết tốt mối quan hệ giữa cái mà người lao động mong muốn có được với khả năng đáp ứng của tổ chức với các mong muốn đó. Khi thỏa mãn được các yêu cầu đó, người lao động sẽ có động lực làm việc tốt hơn, họ có sự thỏa mãn trong công việc , cảm thấy thoải mái, tự chủ, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc và họ sẽ nỗ lực cống hiến hết mình cho tổ chức từ đó đem lại năng suất lao động cao, tăng lợi nhuận và tạo sức mạnh cạnh tranh cho tổ chức trên thị trường. Việc tạo được động lực cho người lao động sẽ mang lại lợi ích cho cả người lao động và tổ chức