Theo k t qu c a nghiên c u thì y u t “đ ng nghi p” đ c đánh giá là y u t quan tr ng th n m tác đ ng đ n m c đ đ ng viên nhân viên, m c đ th a mãn v đ ng nghi p t ng quan cùng chi u v i m c đ đ ng viên nhân viên. C ng theo k t qu nghiên c u, m c đ th a mãn c a nhân viên đ i v i nhóm y u t v đ ng nghi p (giá tr là 5.00) là cao h n so v i m c đ đ ng viên chung (giá tr là 4,37).
K t qu nghiên c u trên cho th y, các nhà qu n lý doanh nghi p có th t o đ ng l c làm vi c cho nhân viên thông qua vi c t o môi tr ng làm vi c thân thi n, h p tác gi a các đ ng nghi p theo các tiêu th c:
ng nghi p tho i mái, d ch u
Các đ ng nghi p ph i h p làm vi c t t
Nh ng ng i đ ng nghi p làm vi c r t thân thi n
Nh ng ng i đ ng nghi p khi làm vi c th ng giúp đ l n nhau, s n
sàng chia s kinh nghi m.
Giao ti p thân thi n v i đ ng nghi p là y u t đ ng viên nhân viên. Có không ít nhân viên sau m t th i gian làm vi c các doanh nghi pn c ngoài - n i mà đ ng nghi p ít có th i gian quan tâm đ n nhau - l i thích v làm vi c t i các doanh nghi p Vi t Nam, n i mà m i ng i có th chia s v i nhau nh ng n i vui, bu n trong ho c ngoài công vi c. M t s g i ý c i thi n h n n a m i quan h đ ng nghi p trong công vi c:
- Nhà lành đ o ch đ ng ho c khuy n khích nhân viên cùng t o nên b u không khí làm vi c thân thi n, thông qua các ch ng trình làm vi c nhóm, ho c t ch c đi ch i dã ngo i.
- Có s quan tâm và khuy n khích các nhân viên tham gia vào các ho t đ ng chung c a đ n v .
- T o d ng v n hóa giúp đ l n nhau: môi tr ng thân thi n, h p tác, ph i h p công vi c gi a các nhân viên, khuy n khích nhân viên trong các phòng/ban ho c gi a các phòng/ban giao l u, giao ti p, trao đ i thông tin v i nhau đ h có c h i tìm hi u, h c h i và chia s kinh nghi m.