Sau khi ki m đ nh thang đo, mô hình nghiên c u không còn gi nguyên nh ban đ u. K t qu phân tích nhân t cho th y, có s h i t các bi n trong thành ph n khác nhau k t h p thành m t thành ph n m i đ c nêu chi ti t t i m c 2.3.2.1 ph n trên.
Do v y, mô hình lý thuy t ph i đ c đi u ch nh cho phù h p đ đ m b o vi c ki m đ nh mô hình và các gi thuy t nghiên c u ti p theo.
CHÍNH SÁCH ÃI NG TH NG HI U VÀ V N HÓA CÔNG TY CÔNG VI C I U KI N LÀM VI C NG NGHI P LÃNH O C T CH S N NH M C NG VIÊN
Mô hình nghiên c u hi u ch nh đ c trình bày t i hình 2.4
Hình 2.4: Mô hình nghiên c u đi u ch nh
Mô hình nghiên c u đi u ch nh l i v i 8 thành ph n tác đ ng đ n m c đ đ ng viên nhân viên t ng ng v i 8 gi thuy t đ c đ t ra nh sau:
Gi thuy tH1’: C m nh n v Chính sách đãi ng đ c đánh giá t t hay không t t t ng quan cùng chi u v i m c đ đ ng viên nhân viên trong công vi c.
Gi thuy t H2’: C m nh n v Th ng hiêu và v n hóa Công ty đ c đánh giá t t hay không t t t ng quan cùng chi u v i m c đ đ ng viên nhân viên trong công vi c.
Gi thuy t H3’: C m nh n v Công vi c đ c đánh giá t t hay không t t t ng quan cùng chi u v i m c đ đ ng viên nhân viên trong công vi c
Gi thuy t H4’: C m nh n v i u ki n làm vi c đ c đánh giá t t hay không t t t ng quan cùng chi u v i m c đ đ ng viên nhân viên trong công vi c.
H1’ H2’ H3’ H4’ H5’ H6’ H7’ H8’ NHÂN VIÊN
Gi thuy t H5’: C m nh n v ng nghi p đ c đánh giá t t hay không t t t ng quan cùng chi u v i m c đ đ ng viên nhân viên trong công vi c.
Gi thuy t H6’: C m nh n v Lãnh đ o đ c đánh giá t t hay không t t t ng quan cùng chi u v i m c đ đ ng viên nhân viên trong công vi c.
Gi thuy t H7’: C m nh n v đ c t ch trong công vi c đ c đánh giá t t hay không t t t ng quan cùng chi u v i m cđ đ ng viên nhân viên trong công vi c.
Gi thuy t H8’: C m nh n v s n đ nh lâu dài trong công vi c đ c đánh giá t t hay không t t t ng quan cùng chi u v i m c đ đ ng viên nhân viên trong công vi c.