Chi th ng tin, phát tr in

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ động viên nhân viên trong công việc tại các doanh nghiệp tên địa bàn TPHCM (Trang 81)

Vi c t o đ ng l c làm vi c cho nhân viên, nâng cao m c đ đ ng viên nhân viên đ c th c hi n thông qua chính sách th ng ti n theo các tiêu th c:

Nhân viên có nhi u c h i th ng ti n

Chính sách th ng ti n c a công ty công b ng

Công ty t o cho nhân viên nhi u c h i phát tri n cá nhân

i v i doanh nghi p, vi c nghiên c u đ nh h ng và phát tri n ngh nghi p cho nhân s giúp cho doanh nghi p khai thác và phát tri n nh ng ti m n ng c a đ i ng nhân viên nh m đ t m c tiêu chi n l c c a doanh nghi p và xây d ng đ c m t đ i ng nhân viên có đ n ng l c s n sàng cho nh ng công vi c trong t ng lai. Ngoài ra, vi c phát tri n ngh nghi p cho nhân viên s đ ng viên nhân viên, giúp nhân viên phát tri n kh n ng ti m tàng c a h , giúp h có nhi u c h i th ng ti n và nhi u c h i phát tri n ngh nghi p. Vì v y, khi xây d ng k ho ch phát tri n

ngh nghi p cá nhân, các nhà qu n lý c n ph i k t h p hài hoà gi a nhu c u phát tri n c a cá nhân và nhu c u phát tri n c a doanh nghi p.

Quan ni m truy n th ng cho r ng xây d ng con đ ng phát tri n ngh nghi p cho nhân viên ch đ n thu n là vi c đ a ra các c h i th ng ti n và b nhi m h lên ch c v cao h n, đi u này không còn phù h p trong n n kinh t tri th c. c bi t theo xu h ng phát tri n ngày nay, các doanh nghi p đ c c c u g n nh h n thì quan ni m trên ít ý ngha. Ngày nay, xây d ng con đ ng phát tri n cho nhân viên đ c hi u là m t h th ng các n l c c a doanh nghi p đ c th c hi n cho nhân viên đ phát tri n và làm giàu ngu n tài nguyên nhân s nh m đóng góp cho s thành công c a doanh nghi p và th a mãn các nhu c u phát tri n c a cá nhân ng i lao đ ng. Nh v y, doanh nghi p đóng vai trò h t s c quan tr ng trong ch c n ng này. M c tiêu ngh nghi p c a ng i lao đ ng ch có th th c hi n đ c khi công ty giúp cho nhân viên có k ho ch đào t o, phát tri n ngh nghi p cá nhân rõ ràng thông qua vi c t v n cho nhân viên xác đ nh m c tiêu ngh nghi p và l p k ho ch phát tri n ngh nghi p. Ngoài ra, nhân viên còn ph i đ c thông tin m t cách đ y đ v các c h i th ng ti n, các đi u ki n đ đ c th ng ti n, đ c h tr đ đánh giá đ c k n ng ngh nghi p, đ c đào t o đ trang b k n ng và ki n th c m i đ có th đ m nhi m các v trí cao h n trong n c thang ngh nghi p c a mình. Vì v y, đ nâng cao m c đ đ ng viên nhân viên trong công vi c, ngoài các y u t liên quan đ n chính sách đãi ng bao g m ti n l ng, th ng, phúc l i và các c h i th ng ti n, phát tri n ngh nghi p thì các doanh nghi p c n ph i chú tr ng đ n các nhu c u khác c a nhân viên s đ c trình bày ti p theo sau đây.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ động viên nhân viên trong công việc tại các doanh nghiệp tên địa bàn TPHCM (Trang 81)