n v : tri u đ ng
N m 2007 N m 2008 N m 2009 N m 2010
Vay ng n h n 250 400 830 902
Tân Th Gi i
Vinashin Vay dài h n 875 1.400 2.905 3.157
Vay ng n h n 18.158 25.481 31.032 36.567
PTSC
Qu ng Ngãi Vay dài h n 36.757 40.850 60.154 91.417
Vay ng n h n 5.700 7.000
Gemadept
Dung Qu t Vay dài h n 218.266 231.607
(Ngu n: t ng h p c a tác gi )
H n n a trong th i gian qua, th tr ng ti n t b t ng t ng “nhi t” khi lãi su t liên ngân hàng, lãi su t huy đ ng và cho vay c a các ngân hàng đ t ng t t ng cao ngay sau đ t bùng phát c a giá vàng và USD. i u này khi n cho các doanh
nghi p g p nhi u khó kh n trong vi c vay v n, làm nh h ng đ n vi c kinh doanh
Vì v y đ nâng cao kh n ng c nh tranh c a mình, các doanh nghi p c n có
nh ng gi i pháp tài chính phù h p v i tình hình hi n nay.
2.4. Nh ng đánh giá chung v ho t đ ng kinh doanh dch v c a các doanh
nghi p logistics t i Qu ng Ngãi
T nh ng phân tích th c tr ng ho t đ ng kinh doanh d ch v logistics c a
các doanh nghi p t i Qu ng Ngãi, tác gi rút ra đ c nh ng đi m m nh, đi m y u,
c ng nh nh ng c h i, thách th c c a ho t đ ng kinh doanh dch v c a các doanh
nghi p logistics t i Qu ng Ngãi nh sau:
2.4.1. i m m nh
Các doanh nghi p có m i quan h h p tác t t v i các hãng tàu. i u này giúp các doanh nghi p có đ c giá c c tàu t t.
Các doanh nghi p ph n l n đ u có h t ng c ng bi n.
2.4.2. i m y u
Ngu n nhân l c ph c v cho vi c kinh doanh d ch v logistics còn y u và thi u.
Ch a th c hi n t t công vi c marketing đ khách hàng có th bi t đ n nh ng
l i ích mà d ch v logistics mang l i khi s d ng nó.
D ch v cung c p còn h n ch , ch a mang tính chuyên nghi p trong cung
c p d ch v .
ng d ng công ngh thông tin vào qu n lý và cung c p thông tin cho khách
hàng còn h n ch .
N ng l c tài chính c a các doanh nghi p ch a cao
2.4.3. C h i
Sau khi gia nh p WTO, kinh t c a t nh Qu ng Ngãi ngày càng phát tri n, đ c bi t là s phát tri n c a KKT Dung Qu t. Hi n nay KKT Dung Qu t thu
hút đ c nhi u d án quy mô l n c a các nhà đ u t trong và ngoài n c
nh t so v i các KKT khác đã đ c thành l p trong c n c. H n n a, ho t đ ng th ng m i xu t nh p kh u c a t nh c ng ngày càng t ng. i u này s
t o đi u ki n cho các doanh nghi p kinh doanh d ch v logistics m r ng th tr ng c ng nh nâng cao s n l ng khai thác.
Chính tr n đ nh.
Ngoài ra tnh Qu ng Ngãi còn có v trí c ng bi n khá thu n l i, là m t trong
nh ng c ng n c sâu thu n ti n cho các tàu có t i tr ng l n c p c ng. ng
th i có đi u ki n t nhiên thu n l i có th phát tri n giao thông đ ng b , đ ng s t, đ ng bi n, đ ng hàng không đ n t t c các vùng mi n trong c n c.
T i c ng Dung Qu t đã m đ c tuy n v n chuy n container b ng bi n. i u
này s là công c đ c l c c a các doanh nghi p đ gi m giá thành, t ng cao
kh n ng c nh tranh trong b i c nh h i nh p.
2.4.4.Thách th c
Quy đ nh pháp lu t v d ch v logistics ch a c th , rõ ràng, ch a đ ng b
Chính sách, th t c h i quan còn nhiêu khê, gây khó kh n c n tr các doanh
nghi p trong quá trình thông quan hàng hóa.
C s h t ng giao thông v n t i v đ ng b , đ ng s t, đ ng hàng không còn nhi u y u kém.
Quy mô c a các doanh nghi p s n xu t kinh doanh xu t nh p kh u ch a đ
l n, ho t đ ng mang tính c c b và r t th đ ng. Các doanh nghi p này
th ng xu t theo đi u ki n nhóm F và nh p theo đi u ki n nhóm C, đi u này c ng s nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p logistics.
Ngu n hàng hóa trên đ a bàn tnh ch a nhi u, làm cho các doanh nghi p kinh
doanh d ch v logistics khó kh n trong vi c tìm ki m ngu n hàng, phát tri n
K t lu n ch ng 2
Ch ng 2 phân tích th c tr ng ho t đ ng c a các doanh nghi p kinh doanh dch v logistics Qu ng Ngãi, bên c nh đó tác gi phân tích các y u t bên trong và bên ngoài nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh d ch v logistics Qu ng Ngãi
nh môi tr ng kinh t , chính tr pháp lu t, c s h t ng, nhân l c, ng d ng công
ngh thông tin, các dch v cung c p, ....
T vi c phân tích trên, tác gi rút ra đ c nh ng đi m m nh, đi m y u c ng nh các c h i, thách th c cho ho t đ ng kinh doanh d ch v c a các doanh nghi p
logistics t i Qu ng Ngãi. Trong quá trình ho t đ ng kinh doanh thì các doanh nghi p logistics t i Qu ng Ngãi th hi n nh ng đi m y u nh sau:
Ngu n nhân l c ph c v cho vi c kinh doanh d ch v logistics còn y u và thi u.
Ch a th c hi n t t công vi c marketing đ khách hàng có th bi t đ n nh ng l i ích mà d ch v logistics mang l i khi s d ng nó.
D ch v cung c p còn h n ch , ch a mang tính chuyên nghi p trong cung
c p d ch v .
ng d ng công ngh thông tin vào qu n lý và cung c p thông tin cho khách
hàng còn h n ch .
N ng l c tài chính c a các doanh nghi p ch a cao
ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p logistics đ t hi u qu thì c n
ph i có nh ng gi i pháp đ ng b . Trong ch ng 3, tác gi s đ xu t m t s gi i
pháp đ gi i quy t nh ng v n đ trên nh m phát tri n ho t đ ng kinh doanh d ch v c a các doanh nghi p logistics t i Qu ng Ngãi.
Ch ng 3:
GI I PHÁP PHÁT TRI N D CH V C A CÁC
DOANH NGHI P LOGISTICS TRÊN A BÀN
T NH QU NG NGÃI
3.1. M c đích và c n c c a vi c xây d ng gi i pháp
3.1.1. M c đích c a vi c xây d ng gi i pháp
D ch v logistics là m t ngành kinh doanh đem l i l i nhu n cao. Qu ng
Ngãi v i v trí đ a lý n m trung đ c a c n c, có v trí c ng bi n thu n ti n, kinh
t c a t nh ngày càng phát tri n, có đi u ki n khá thu n l i đ phát tri n d ch v logistics. Nh ng đ n nay vi c kinh doanh d ch v logistics c a các doanh nghi p
Qu ng Ngãi đ c xem là khá m i m và ch a phát tri n. Do đó, các gi i pháp mà tác gi đ xu t d i đây nh m m c đích:
Giúp các doanh nghi p kinh doanh d ch v logistics có th m r ng, phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a mình.
Phát huy nh ng l i th s n có c a t nh Qu ng Ngãi đ nâng cao ch t l ng
d ch v c a các doanh nghi p logistics.
3.1.2. C n c xây d ng gi i pháp
Logistics có vai trò r t to l n giúp t ng kh n ng c nh tranh c a các doanh nghi p, ngành hàng c ng nh các qu c gia. Vì nh ng l i ích mà các doanh nghi p logistics đem l i, vi c s d ng d ch v c a các doanh nghi p logistics là l a ch n
c a ph n l n các doanh nghi p kinh doanh hi n đ i. i u mà các doanh nghi p c n
ph i cân nh c đó chính là n ng l c và uy tín c a các doanh nghi p logistics mà mình l a ch n. M t đ n v chuyên nghi p, uy tín s giúp doanh nghi p ti t ki m đ c chi phí trong khi v n đ m b o ch t l ng công vi c trong dài h n.
Nh ng l i ích c a vi c thuê ngoài d ch v logistics:
- Chi phí cho dch v thuê ngoài th ng th p h n so v i chi phí xây d ng
lý nhân s , đào t o, l ng, thu thu nh p, các kho n b o hi m cho nhân viên…), chi phí cho v n phòng và các trang thi t b làm vi c, chi phí đ u t xây d ng h th ng
kho bãi và v n chuy n,…Vi c s d ng các d ch v thuê ngoài s giúp doanh nghi p
s n xu t kinh doanh xu t nh p kh u gi m đáng k chi phí c đ nh và dành nhi u
ngu n l c h n t p trung cho ho t đ ng kinh doanh c t lõi c a mình.
- Vi c s d ng d ch v thuê ngoài đ m b o công vi c luôn đ c v n hành
đúng th i gian và đ m b o ch t l ng. Trong th i k kh ng ho ng kinh t , s bi n đ ng c a th tr ng c ng t o nhi u thách th c đ i v i ch t l ng ho t đ ng c a
chu i cung ng các công ty. S d ng các doanh nghi p logistics là m t trong nh ng
gi i pháp ng n h n có th giúp các công ty đ m b o cho chu i cung ng c a mình h tr t t nh t cho s n đ nh và phát tri n.
Ngoài ra, vi c s d ng dch v thuê ngoài còn t o đi u ki n cho các doanh
nghi p s n xu t kinh doanh s d ng nhi u công ngh thông tin và k n ng qu n lý
hi n đ i, cho phép các công ty t n d ng đ c m ng l i, ki n th c, kinh nghi m và chuyên gia c a doanh nghi p logistics đ m r ng th tr ng ho c đ a d ch v m i
ra th tr ng, h n ch đ c tiêu c c do nhân viên kinh doanh XNK tr c ti p làm vi c v i công ch c h i quan,…