Phân tắch nội bộ doanh nghiệp nhằm làm rõ những ựiểm mạnh, ựiểm yếu của chắnh doanh nghiệp trong từng lĩnh vực kinh doanh ựể cuối cùng chỉ ra doanh nghiệp có những năng lực riêng biệt nào ựó và những năng lực riêng biệt này tạo ra lợi thế cạnh tranh.
2.3.2.1 Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, ựược chuyên môn hóa, ựược giao những trách nhiệm và quyền hạn nhất ựịnh và ựược bố trắ theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp. Trình ựộ tổ chức và quản lý là yếu tố quan trọng hàng ựầụ Có tổ chức tốt doanh nghiệp sẽ làm tốt mọi việc. để tổ chức quản lý tốt cần phải có phương pháp quản lý tốt, có hệ thống tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, có văn hóa doanh nghiệp tốt. Cần phải có một cơ cấu tổ chức hợp lý, phân công trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng giữa các bộ phận, các phòng ban chức năng thì mọi hoạt ựộng sẽ trôi chảy, có năng suất hơn.
Trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp thì cơ cấu ban lãnh ựạo, phẩm chất, trình ựộ và tài năng của họ có vai trò rất quan trọng, có ảnh hưởng mang tắnh quyết ựịnh tới sự thành công của doanh nghiệp. Ban lãnh ựạo của một tổ chức là người nắm toàn bộ nguồn lực của tổ chức, vạch ra ựường lối, chiến lược, chắnh sách, kế hoạch hoạt ựộng; vạch ra sách lược hoạt ựộng từng thời kỳ; hướng dẫn, kiểm tra, ựánh giá mọi hoạt ựộng của các phòng ban ựể ựưa hoạt ựộng của doanh nghiệp ựạt hiệu quả caọ
2.3.2.2 Hoạt ựộng Marketing
Chức năng cơ bản của hoạt ựộng Marketing là tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp. Chỉ có marketing mới có vai trog quyết ựịnh và ựiều phối sự kết nối các hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp với thị trường, tức là ựảm bảo cho hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp hướng theo thị trường, biết lấy thị trường Ờ nhu cầu và ước muốn của khách hàng làm chỗ dựa cho mọi quyết ựịnh kinh doanh.
Tắnh chất cạnh tranh của thị trường ngày càng gay gắt, sự thôi thúc của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế là nguyên nhân trọng yếu thúc ựẩy các doanh nghiệp phải hiểu biết và vận dụng marketing một cách linh hoạt vào kinh doanh, tạo dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngày một cao hơn.
2.3.2.3 Nghiên cứu và phát triển
Trong hoạt ựộng ựầu tư thì ựầu tư vào nghiên cứu và phát triển thường ựưa lại kết quả rất lớn. Nghiên cứu và phát triển bao gồm việc nghiên cứu tiến bộ khoa học Ờ kỹ thuật của thế giới ựể ứng dụng những tiến bộ ựó vào hoạt ựộng của doanh nghiệp mình. Nghiên cứu sáng tạo cái mới, ựó là nhân tố cực kỳ quan trọng, quyết ựịnh tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, của quốc giạ Nghiên cứu sáng tạo ở ựây là bao gồm sáng tạo công nghệ mới, sản phẩm mới, tạo ra kết cấu, tổ chức mới, phương pháp quản lý mới và khai thác thị trường mớị
để hoạt ựộng nghiên cứu Ờ triển khai tiến hành tốt thì doanh nghiệp không thể thiếu công tác ựào tạo,bồi dưỡng. đào tạo ựể nâng cao nhận thức cho mọi người về hội nhập và toàn cầu hóa, về cạnh tranh, về vị trắ vai trò của doanh nghiệp trong ngànhẦ Sau ựó là ựể nâng cao hiểu biết về công nghệ, kỹ thuật sản xuất, nâng cao tay nghề làm ra sản phẩm có chất lượng và năng suất ngày càng caọ
2.3.2.4 Năng lực tài chắnh của doanh nghiệp
Tài chắnh là một nguồn lực mà các doanh nghiệp cần phải có trước tiên trong quá trình thành lập và phát triển. Tình hình tài chắnh tác ựộng trực tiếp
ựến kết quả và hiệu quả kinh doanh trong mọi giai ựoạn phát triển của doanh nghiệp. Mọi hoạt ựộng ựầu tư, mua sắm, dự trữ, lưu kho,Ầ cũng như khả năng thanh toán của doanh nghiệp ở mọi thời ựiểm ựều phụ thuộc vào khả năng tài chắnh của nó. Năng lực tài chắnh là yếu tố rất quan trọng ựể xem xét tiềm lực của doanh nghiệp mạnh, yếu như thế nàỏ Doanh nghiệp có ựủ nguồn lực tài chắnh ựể tài trợ cho chiến lược hay không? Doanh nghiệp có thể huy ựộng các nguồn lực tài chắnh khi cần hay không? Vấn ựề sử dụng vốn của doanh nghiệp như thế nàỏ Một doanh nghiệp có năng lực tài chắnh mạnh, năng lực cạnh tranh cao khi doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào bằng cách ựa dạng hóa nguồn cung vốn, luôn ựảm bảo huy ựộng ựược vốn trong những ựiều kiện cần thiết, có nguồn vốn huy ựộng hợp lắ; bên cạnh ựó, doanh nghiệp phải có kế hoạch sử dụng ựồng vốn có hiệu quả ựể phát triển lợi nhuận; và hơn hết, phải hạch toán chi phắ rõ ràng ựể xác ựịnh ựược hiệu quả một cách chắnh xác.