- Ban Giám ñốc (BG ð ): Giám ñốc là người chịu trách nhiệm chính trước HðQT về tất cả các hoạt ñộng kinh doanh của Công tỵ Ban Giám ñốc
4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.4.1. nh hướng nâng cao năng lực cạnh tranh
4.4.1.1.Phát triển công nghệ:
măng bằng lò ñứng lạc hậu so với công nghệ lò quay hiện ñạị Trình ñộ tay nghề của công nhân vận hành thấp, hao phí lao ñộng lớn, năng suất thấp, chất lượng sản phẩm không ổn ñịnh, gây ô nhiễm môi trường do khói bụi nhiều, mức ñộ tổn thất vật tư nguyên vật liệu lớn do bay theo khói bụị Công ty ñang triển khai dự án chuyển ñổi công nghệ sản xuất sang lò quay với công suất 35 vạn tấn/ năm.
Công ty có kế hoạch cử cán bộ, nhân viện kỹ thuật ñi tập huấn ñào tạo nghiệp vụ ñể nâng cao tay nghề nhân viên, ñể luôn tiếp cận với công nghệ hiện ñại phục vụ tốt nhất cho nhu cầu sản xuất của Công tỵ Chi phí ñào tạo theo quy chế của công tỵ
4.4.1.2.Kiểm tra chất lượng sản phẩm:
Công ty sẽ duy trình và cập nhật Hệ thống quản lý chất lượng của công ty ñang áp dụng là Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000.
Mục tiêu của công ty là tăng cường khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm ñể kiểm soát tốt khâu nguyên vật liệu tiết kiệm ñược chi phí, duy trì tốt năng suất và chất lượng sản phẩm luôn ổn ñịnh.
4.4.1.3.Hoạt ñộng marketing:
Thị trường của công ty chủ yếu là phục vụ cho nhu cầu về xi măng tại tỉnh Lạng Sơn. Công ty bán hàng trực tiếp tời các công trình và thông qua các ñại lý phân phốị ðối với một số ñơn hàng lớn công ty cũng áp dụng các chính sách chiết khấu một cách linh hoạt. Ngoài ra công ty cũng chú trọng ñến việc quảng bá nhãn hiệu sản phẩm của mình như lập các biển áp phích quảng cáo, sử dụng phương tiện thông tin ñại chúng ñể giới thiệu sản phẩm.
4.4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổphần xi măng Lạng Sơn