Phân tích môi trường ngành

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng lạng sơn (Trang 69)

- Ban Giám ñốc (BG ð ): Giám ñốc là người chịu trách nhiệm chính trước HðQT về tất cả các hoạt ñộng kinh doanh của Công tỵ Ban Giám ñốc

4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.2.2 Phân tích môi trường ngành

4.2.2.1 Áp lực từñối thủ tiềm ẩn

Trong giai ñoạn này có rất nhiều công ty sản xuất xi măng ñã dần hoàn thành và ñi vào sản xuất ngay trong ñịa bàn hoạt ñộng của Công tỵ Bên cạnh ñó là một số các Công ty xi măng ñã ñược cấp phép xây dựng và hoạt ñộng như Công ty cổ phần xi măng Hoàng Thạch, Công ty cổ phần xi măng Hương Sơn, Công ty cổ phần xi măng ðồng Bành,... ñây ñều là những Công ty có ñịa bàn ngay cạnh Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn, ñiều ñó ñã tạo cho xi măng Lạng Sơn một áp lực cạnh tranh rất mạnh mẽ. Hơn nữa, việc Việt Nam gia nhập vào WTO ñã tạo ñiều kiện cho các công ty xi măng trong nước cũng như nước ngoài ñược tự do thương mại, thị trường ñược mở rộng tạo nhiều cơ hội cho các công ty mở rộng thị phần của mình, ñiều ñó cũng có nghĩa là sẽ có rất nhiều thách thức ñối với sự sống còn của Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn cũng như áp lực cạnh tranh từ phía ñối thủ tiềm ẩn là rất caọ Chính vì vậy, Công ty cần phải luôn nghiên cứu, tìm hiểu về các ñối thủ tiềm ẩn trong thị trường, tìm biện pháp ñể khống chế các ñối thủ này, và nhất là không ñược tự hài lòng với những kết quả ñã ñạt ñược mà phải luôn phấn ñấu tìm cách tự ñổi mới mình ñể vượt lên trên các ñối thủ cạnh tranh.

4.2.2.2 Áp lực sản phẩm thay thế

Sự cạnh tranh của sản phẩm thay thế là nguy cơ ñe dọa làm giảm lợi nhuận của các Công ty ñang hoạt ñộng trong ngành. Tuy nhiên, sản phẩm của Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn chủ yếu là xi măng – là sản phẩm mà mặc dù có rất nhiều công nghệ sản xuất khác nhau, nhưng hầu hết ñặc tính và chất lượng của chúng là như nhau (trừ trường hợp làm giả), nó mang tính ñặc thù khá riêng biệt và không có khả năng thay thế ñược. Hơn nữa do yêu cầu sử dụng, sản phẩm xi măng cần ñạt ñược sự ổn ñịnh cao về chất lượng sản phẩm

mà không ñòi hỏi các sản phẩm mới một cách thường xuyên. Hầu hết sản phẩm xi măng mới chỉ là kết quả của sự thay ñổi một số chỉ tiêu kỹ thuật và ñặc tính sản phẩm. Xi măng mới hoàn toàn ít xuất hiện. ðiều này do hai yếu tố chủ yếu sau ñây chi phốị

Một là, nhu cầu sử dụng xi măng khá ổn ñịnh về chủng loại, tuyệt ñại bộ phận là xi măng thông dụng. Trong khi ñó, nhu cầu về một số loại xi măng ñặc biệt không cao và không thường xuyên. Khách hàng có thể nhập khẩu các loại xi măng nàỵ

Hai là, ñể nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, các doanh nghiệp sản xuất xi măng cần phải hội ñủ nhiều ñiều kiện quan trọng như tiền vốn, ñội ngũ kỹ sư, phòng thí nghiệm, thiết bị và công nghệ. Hơn thế nữa, việc phát triển sản phẩm mới thường ñòi hỏi thời gian nhất ñịnh kể từ khi thiết kế, chế thử ñến ñưa sản phẩm mới vào thị trường. Quá trình này luôn chứa ñựng rủi rọ

Do ñó, sức ép từ sản phẩm thay thế với Công ty là rất ít và ñó chính là một thuận lợi cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của Công tỵ

4.2.2.3 Sức ép từ khách hàng

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều công ty sản xuất và cung cấp xi măng cho thị trường, ñiều ñó ñòi hỏi Công ty phải có những chính sách thu hút ñược khách hàng ñã sử dụng cũng như những khách hàng tiềm năng cũng như ñịa bàn cung cấp của Công ty ñã không thay ñổi suốt những thời gian dài qua, nên hầu hết khách hàng của Công ty là những khách hàng truyền thống. Công ty ñã có hình ảnh và uy tín rất tốt trong lòng khách hàng, và họ tiêu dùng sản phẩm của Công ty như một thói quen. Chính vì vậy, sức ép từ khách hàng ñối với Công ty là không lớn. Hiện nay, do nhu cầu và yêu cầu ñổi mới phát triển cũng như nhằm quảng bá hình ảnh của mình mạnh hơn nữa, Công ty cần tìm kiếm mở rộng thị trường mới ra các tỉnh lân cận và các tỉnh khác trên cả nước.

4.2.2.4 Áp lực từ nhà cung cấp

măng Lạng Sơn ñang dùng là than, ñá vôi, thạch cao,…Cùng với sự tăng giá ñến chóng mặt của tất cả các mặt hàng ñang diễn ra trong nước thì nhà cung cấp một số nguyên, nhiên vật liệu như than, ñá vôi, quặng sắt, thạch caọ.. cho Công ty cũng ñang ñòi tăng giá, tạo sức ép khá lớn cho Công tỵ Thêm vào ñó, nguyên liệu ñể sản xuất xi măng là những nguyên liệu hữu hạn, không có khả năng tái tạo hoặc muốn tái tạo phải mất rất nhiều thời gian nên nguy cơ của việc cạn kiệt nguồn nguyên liệu là rất lớn. Do vậy, áp lực từ phía nhà cung cấp tạo cho Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn là tương ñối lớn.

4.2.2.5 Áp lực trong nội bộ ngành

Hiện nay, trong nước có khoảng 20 Công ty sản xuất xi măng, clinker và khoảng 10 Công ty ñang chuẩn bị ñưa vào sản xuất, Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn sẽ chịu sự cạnh tranh rất lớn từ các doanh nghiệp nàỵ Các doanh nghiệp này với tiềm lực mạnh về vốn, dây chuyền công nghệ hiện ñại, khấu hao hết ñã liên tục giảm giá bán sản phẩm, áp dụng các chính sách quảng cáo khuyến mại lớn kéo dàị Mặt khác, mẫu mã sản phẩm của họ cũng rất phong phú, ña dạng. ðồng thời, khi Việt Nam gia nhập các tổ chức thương mại của thế giới, khu vực, thuế nhập khẩu giảm chỉ còn từ 0 - 5%, khi ñó Công ty sẽ phải ñối mặt trực tiếp với sản phẩm của các nước khác, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt về giá.

Hiện nay, tuy sản phẩm của Công ty chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ sản phẩm của các nhà máy mới xây dựng nhưng với uy tín, chất lượng ñã ñược khẳng ñịnh qua thời gian, Công ty vẫn luôn duy trì ñược thị phần lớn, ñảm bảo hoạt ñộng sản xuất kinh doanh có sự tăng trưởng và phát triển bền vững.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng lạng sơn (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)