- Ban Giám ñốc (BG ð ): Giám ñốc là người chịu trách nhiệm chính trước HðQT về tất cả các hoạt ñộng kinh doanh của Công tỵ Ban Giám ñốc
3.2.3. Những tiêu chí ñ ánh gián ăng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Xi m ăng Lạng Sơn
* Năng lực cạnh tranh của sản phẩm: Là tiêu chắ ựánh giá kết quả hoạt ựộng kinh doanh của công tỵ đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm dựa trên các tiêu chắ cơ bản sau:
- Chât lượng sản phẩm: là chỉ tiêu tổng hợp gồm các nhóm chỉ tiêu thành phần như chỉ tiêu kinh tế và chỉ tiêu kỹ thuật.
của sản phẩm, nếu cung chất lượng như nhau thì sản phẩm nào có giá thành thấp hơn sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn.
- Mức ựộ ựáp ứng nhu cầu của khách hàng: Là chỉ tiêu thể hiện việ cung cấp cho khách hàng ựúng hàng hóa, ựúng thời ựiểm với giá cả hợp lý. đây là một chỉ tiêu ựịnh tắnh phản ánh khả năng kinh doanh và uy tắn của doanh nghiệp.
- Khả năng cạnh tranh về phân phối, lưu thông sản phẩm.
- Cạnh tranh bằn hoạt ựộng quảng cáo, tiếp thị, yểm trợ bán hàng. * Thị phần của Công ty Cổ phần Xi măng Lạng Sơn: Thị phần là tiêu chắ thể hiện vị thế cạnh tranh của Công ty, thị phần càng lớn thể hiện năng lực cạnh tranh của Công ty càng mạnh. để tồn tại và có sức cạnh tranh công ty phải chiếm ựược một phần thị trường, dù ở ựịa phương, các tỉnh trên cả nước, ựiều này phản ánh ựược quy mô tiêu thụ của sản phẩm của Công tỵ Tiêu chắ ựánh giá này gồm hai yếu tố:
+ Thị phần
+ Tốc ựộ tăng thị phần
*Hiệu quả kinh doanh của Công ty: Tiêu chắ này thể hiện qua một số chỉ tiêu như:
+ Tỷ suất lợi nhuận của Công tỵ đây là một chỉ tiêu tổng hợp ựược tắnh bằng trị số tuyệt ựốị
+Chi phắ ựơn vị sản phẩm: Chi phắ sản phẩm thấp hơn, phản ánh năng lực cạnh tranh của Công ty cao hơn.