Phân tích môi trường vĩ mô

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng lạng sơn (Trang 66)

- Ban Giám ñốc (BG ð ): Giám ñốc là người chịu trách nhiệm chính trước HðQT về tất cả các hoạt ñộng kinh doanh của Công tỵ Ban Giám ñốc

4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

4.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô

4.2.1.1 Yếu tố kinh tế

Trong những năm vừa qua, các yếu tố kinh tế ựã tác ựộng mạnh mẽ tới hoạt ựộng của các doanh nghiệp nói chung, hay hoạt ựộng của Tổng công ty xi măng Việt Nam nói riêng mà cụ thể là công ty Cổ phần xi măng Lạng Sơn.

Bảng 4.11: Tốc ựộ tăng trưởng kinh tế Việt Nam từ năm 2006 Ờ 2011

(Nguồn: Tạp chắ kinh tế Việt Nam)

Trong giai ựoạn 2006 Ờ 2011, kinh tế Việt Nam tăng trưởng ở mức cao và tương ựối ổn ựịnh. đời sống nhân dân ựược cải thiện. điều này ựã tác ựộng tắch cực ựến sự phát triển của ngành xây dựng nói chung, Tổng công ty xi măng Việt Nam nói riêng và cụ thể hơn nữa là Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn. Tốc ựộ kinh tế tăng cao làm phát sinh thêm nhiều nhu cầu mớị đây là cơ hội cho Công ty mở rộng sản xuất và phát triển. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội dó là mối ựe dọa của sự xuất hiện thêm nhiều ựối thủ mới, chi phắ và tiền lương của Công ty cũng tăng lên làm giảm khả năng cạnh tranh của Công tỵ

Tốc ựộ tăng tưởng kinh tế tăng, tỷ lệ lạm phát cũng tăng mạnh làm xáo trộn nền kinh tế, lãi suất tăng và sự biến ựộng của ựồng tiền trở nên khó lường hơn trước. đặc biệt trong năm 2008, cuộc khủng hoảng nền kinh tế Mỹ ựã nhanh chóng lan ra toàn cầu và nước ta cũng ựã chịu ảnh hưởng rất lớn, lãi suất ngân hàng tăng cao, biến ựộng khôn lường, các hoạt ựộng ựầu tư, sản xuất của Công ty trở thành hoạt ựộng mang tắnh may rủi nhiều hơn, làm cho

Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Tốc ựộ tăng (%) 8.17 8.5 6,23 5,32 6,78 5,89

tương lai kinh doanh trở nên khó ựoán hơn.

Lạm phát tăng cao làm tăng giá nguyên vật liệu và chi phắ nhân công. Tỷ giá hối ựoái là nhân tố tác ựộng trực tiếp ựến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các công ty, ựặc biệt là những công ty có tỷ lệ hàng hóa nhập khẩu lớn. Trong giai ựoạn này, Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn ựang ựược ựầu tư, nâng cấp và xây dựng các dự án dây chuyền mới, thường xuyên phải nhập khẩu máy móc thiết bị, nguyên vật liệu hàng hóa từ nước ngoài với giá trị lớn. Vì vậy, mọi sự thay ựổi, dù nhỏ của tỷ giá hối ựoái cũng tác ựộng không nhỏ ựến hiệu quả kinh doanh của Công tỵ Nếu không dự ựoán ựược sự thay ựổi của ựồng ngoại tệ thì Công ty sẽ bị thiệt hại rất lớn. Chắnh vì vậy, ựây là một chướng ngại lớn ựối với Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn.

4.2.1.2 Yếu tố chắnh trị - pháp luật

Việt Nam là một trong những quốc gia có nền chắnh trị ổn ựịnh nhất trên thế giớị Hiện nay, nước ta ựang tạo ựiều kiện tốt ựể thu hút các nhà ựầu tư trong nước cũng như nước ngoài ựầu tư và kinh doanh. Sự ổn ựịnh về chắnh trị là nền tảng quan trọng ựể các doanh nghiệp an tâm kinh doanh, ựạt ựược hiệu quả tốt. Ngoài ra, ựể các hoạt ựộng kinh doanh có hiệu quả và ựúng hướng thì mỗi quốc gia quản lý bằng các văn bản pháp luật, các chế tài chắnh sách có liên quan. để quản lý tốt các hoạt ựộng của nền kinh tế, Nhà nước quy ựịnh và công bố các chắnh sách cụ thể ựối với từng thị trường , từng khu vực. Các quy ựịnh của Nhà nước buộc các doanh ngihiệp phải tuận theo như là các chắnh sách thuế, quy ựịnh về lao ựộng, tiền lương, quy ựịnh về bảo vệ môi trường, xử lý chất thải,Ầ Những quy ựịnh ựó có ảnh hưởng trực tiếp ựến năng lực cạnh tranh của CTCP Xi măng Lạng Sơn, nó chắnh là cơ hội ựồng thời cũng là mối ựe dọa của Công tỵ

4.2.1.3 Yếu tố công nghệ

Trong tất cả các ngành ựều ựòi hỏi máy móc, thiết bị kỹ thuật cao mới ựảm bảo về chất lượng và số lượng sản phẩm, dịch vụ. Ở nước ta hiện nay,

thực tế chưa có ựủ trình ựộ, công nghệ kỹ thuật ựáp ứng những loại máy móc, thiết bị có công nghệ caọ Chắnh vì vậy, mà phải thường xuyên nhập ở các nước khác. đôi khi, do không có trình ựộ và thiếu hiểu biết ựã dẫn ựến việc nhập khẩu những loại máy móc, kỹ thuật lạc hậu, gây lãng phắ tiền củạ Do ựó, việc nhập khẩu ựòi hỏi phải ựược nghiên cứu kỹ lưỡng, cẩn thẩn bởi những chuyên gia có trình ựộ và hiểu biết caọ Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn ựã có ựội ngũ chuyên gia trong lĩnh vực kỹ thuật từng ựược ựi học tập và nghiên cứu ở những nước có trình ựộ khoa học kỹ thuật caọ Tuy nhiên, ựội ngũ ựó vẫn chưa ựược ựầu tư ựúng mức, chưa ựược ựào tạo lai ựể cập nhật những công nghệ mới nhất. Do ựó vẫn còn xảy ra hiện tượng mua những máy móc, thiết bị cũ ở nước ngoài với giá caọ điều này ựã ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn trên thị trường. Vì vậy, yêu cầu cần thiết trong thời gian tới của Công ty là cần phải quan tâm ựầu tư tới việc ựào tạo cán bộ chuyên trách về công nghệ cho Công tỵ

Bên cạnh ựó, cùng với tiến trình công nghiệp hoá, hiện ựại hoá nền kinh tế ựất nước và xu thế hội nhập quốc tế việc mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng thêm nhà xưởng, ựầu tư mua sắm máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ từng bước hiện ựại nâng cao năng xuất thiết bị, năng xuất lao ựộng, bố trắ lao ựộng phù hợp với tay nghề, nghiệp vụ của người lao ựộng, nhằm mục ựắch nâng cao năng lực sản xuất và hiệu quả kinh tế. để ựáp ứng kịp thời yêu cầu của thị trường cả về số lượng và chất lượng, Công ty luôn tìm nguồn nguyên vật liệu thuận lợi, khai thác triệt ựể nguồn nguyên vật liệu sản xuất trong nước ựảm bảo chất lượng, giá thành hạ.

4.2.1.4 Yếu tố văn hóa, xã hội

Các yếu tố về văn hóa - xã hội cũng tác ựộng rất lớn tới hoạt ựộng của Công ty cổ phần xi măng Lạng Sơn, như thị hiếu, nhu cầu, dân số, phong tục tập quán,Ầ của vùng, ựịa phương thuộc thị phần của mình. Công ty cần phải

có những tìm hiểu, phân tắch kịp thời những thay ựổi của các yếu tố này ựể có những chiến lược phù hợp, toàn diện hơn cho hoạt ựộng sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xi măng lạng sơn (Trang 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(97 trang)